Optimisation Fiscale Maroc

....................................................................................47 XIII. Calendrier de l’opération .................................................................................................................47 XIV. Régime fiscal ......................................................................................................................................47 XV. Charges relatives à l’opération .........................................................................

tout le savoir faire, savoir I.S.C.A.E), corps I.S.C.A.E faire faire, savoir être et savoir faire être, qu’ils ont bien voulu nous inculquer pendant toute notre formation de quatre (4) ans au sein de leur institut qui est l’un des plus prestigieux au Maroc. Nous adressons également nos remerciements à l’Etat marocain et au peuple marocain qui nous ont accueilli chez eux, nous ont partagé leur culture pleine de richesse et nous ont octroyé une bourse d’études pendant tout notre séjour afin de nous permettre

………………………………………………………………………………………………………………………………… 1 Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ……………………………………………………………………………… 8 Section 1 : Définition et typologie de la PME ………………………………………………………………………………. 8 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives …………………………………………………………… 9 2. La

Section A : Implantation géographique : * La loi n° 27-03 portant transformation des établissements régionaux d’aménagement et de construction en sociétés anonymes régionales dénommées « AL OMRANE ». Cette transformation des sept ERAC du Maroc en sociétés anonymes régionales a eu lieu suite à leur absorption par le holding « Al Omrane ». Les ERAC dénommés : * ERAC Sud, * ERAC Tensift, * ERAC Oriental, * ERAC Centre, * ERAC Nord Ouest, * ERAC Centre Sud, * ERAC Centre

TECHNIQUE Raison social : ATLAS ASNi Propriétaire : La SiDET Locataire : STORAM ( société touristique de royal air Maroc Secteur D’activité : hôtelière Catégorie : **** La forme juridique : Société anonyme Capitale social : 260.000.000.00 DH Identification fiscal : 02220777 Registre de commerce : 5597 Marrakech Patente : 45118127 CNSS : 1224716 Siége sociale

entreprise. • Les possibilités de placement des actionnaires ailleurs et leur taux d’impôt marginal sur les dividendes :si le revenus des actionnaires sont déjà élevés, les gains en capital leur sont plus favorables que les dividendes sur la plan fiscal. • Les préférences des actionnaires entre la consommation courante et la consommation future influent sur la décision de distribuer un dividende. • Le compromis à assurer entre les besoins de financement de l’entreprise, d’une part, et les préférences

notamment de l'alourdissement constant du rôle incombant à l'entreprise ; du manque d'intérêt et de formation des personnes en charge de l'enregistrement des opérations; de l'absence d'outils informatiques performants ; de la primauté des préoccupations fiscales de la part des dirigeants d'entreprise. Tous ces éléments conduisaient à une gestion comptable minimaliste des immobilisations, se traduisant notamment par la coexistence de méthodes diverses confinant au désordre. La gestion comptable des immobilisations

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

Système de gestion des coûts de la maintenance .......................................... 62 Conclusion ............................................................................................................................. 63 V. Chapitre V : Optimisation du processus, résultats et perspectives ................................ 65 Introduction ........................................................................................................................... 65 V.1. L’organisation .....

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui