Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser

aussi un audit de l’efficacité et des fonctions. ➢ Pour J. RAFFEGEAU, F. DUBOIS et D. DE MEMONVILLE (1989) : c’est un audit des performances et de l’efficacité de l’organisation. C’est aussi un audit des contrôles opérationnels, audit de gestion, audit de stratégie. ➢ Gervais : C’est la manière dont l’entreprise ou certaines de ses entités définissent et respectent leurs objectifs et leurs politiques, obtiennent, préservent, allouent et consomment tous les moyens nécessaires pour

et leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser

AUDITEURS Les AUDITEURS ont un sens profond des responsabilités, une grande loyauté vis-à-vis des organisations et de leur relation aux autres. Ils s’appliquent à aller jusqu’au bout des choses mais refusent de faire ce qui n’a pas de sens pour eux. En général, ce sont des gens qui travaillent seuls. En négociation, ces personnes fonctionnent sur un mode rationnel. Elles font confiance aux faits et ont tendance à être plutôt logiques, analytiques, méthodiques, détachées, sérieuses, rigoureuses, posées

"Maitrise de la chaine de valeur face aux exigences de la distribution moderne et des consommateurs" 1 1,8 9 2 5 20 6 6 6 10 8 4 2 5 3 15 1 14 2,5 • Etudes de cas internationales III III 1,1 1,2 1,8 • Etudes diverses: Banque Mondiale, OCDE Impact sur les opérateurs et les business models des acteurs Un besoin d'adaptation majeur pour les acteurs amont/aval pour faire face aux défis de productivité et de valorisation sur 4 axes (sophistication managériale, taille/aggrégation

Table de matière Introduction générale.......................................................................................... 1 Partie 1 : présentation de l’entreprise et cadre du projet ............................... 4 Chapitre 1 : présentation de la BIAT et de la direction de l’international ... 5 Introduction ................................................................................................................................ 6 1. Présentation du secteur bancaire tunisien.....

Sommaire Introduction générale 7 Partie A: LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET ETUDE DE L’EXISTANT 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et objectifs du projet. 10 Introduction : 10 1. Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1

la clôture max Actions à dividende prioritaire Le minimum légal est de 7.5% du capital libéré non amorti mais il peut être plus élevé. Si pas versé en N-1 , on le verse 2 fois sur N. On ne peut pas normalement distribué un dividende si les frais d'établissement et de R&D ne sont pas totalement amortis sauf si les réserves facultatives sont supérieures à la fraction non amorti Les avances sur dividendes se comptabilisent comme suit 129 Acomptes sur dividendes 457. Actionnaires dividendes

RAPPORT D’ACTIVITE MGE 4 PROMOTION 2010 IDRAC BUSINESS SCHOOL 7-11 AVENUE DES CHASSEURS 75017 PARIS 2010 Rose KOUO BETOTE GTI (Gestion des Transactions Immobilières) 01/09/2010 Rose KOUO BETOTE MGE4 : MARKETING ET PERFORMANCES COMMERCIALES PROMOTION 2010 Période du stage : Du 17 Mai 2010 au 17 Septembre 2010 ASSISTANTE COMMERCIALE EN IMMOBILIER Table des matières REMERCIEMENTS 5 INTRODUCTION 6 PARTIE1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 GTI :

CAHIER DES CHARGES : SITE E-COMMERCE 1. PRESENTATION GENERALE 1.1 Présentation de la Société La Société Cassiopée est en cours de création par Sophie Pierrat et Nicolas Rousseau . Elle regroupe 1 site et 2 collaborateurs. La Société Cassiopée est spécialisée dans la vente d’articles de puériculture. Elle se concentre dans la recherche de fournisseurs européens pour proposer des produits différents et innovants. Ses principales activités sont les suivantes: - vente d’articles originaux