Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

Parmi les idées reçues du contrôle de gestion, figure la notion de " contrôlabilité ", qui signifie qu’il est équitable de juger un manager en neutralisant les éléments qu’il ne peut pas influencer. Cette idée est contraire à celle d’un jugement sur les résultats, elle sous-entend que le manager n’aurait qu’une obligation de moyens, ou celle d’un résultat relatif. Or, il revient aux managers de faire face à l’imprévu et de développer des capacités d’anticipation, c’est même une caractéristique de

demandé de prononcer en faveur de ceux ou celles qui nous ont porté conseil, soutien, et bienveillance, des mots de gratitude qui puissent combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. J’ai tenu avant tout, à remercier le directeur général de la société CATRAD sarl Monsieur de m’avoir autorisé à effectuer ce stage au sein de de sa société. Je voudrais aussi, remercier infiniment Monsieur , pour son encadrement, sa disponibilité, ainsi que pour ses précieux conseils. Vivement

Partie : Description De L’organisation  3. Etapes générales de fabrication 12 3.1. Planning annuel de fabrication 12 3.2. Dossier de lot 12 3.3.  Précautions générales 13 3.3.1. Avant la fabrication 13 3.3.2. Pendant la fabrication 14 3.3.3. A la fin de la fabrication 14 3.3.4. Le conditionnement  15 4. Le flux de matière dans l’industrie 16     5. La fonction planning et gestion de stock 17 5.1. Planning 16 5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction

GROUPE BANQUE POPULAIRE rapport DACTIVITE ’ Sa majeSté le roi mohammed vi, que dieu le glorifie S O M M A I R E MOT DU PRÉSIDENT ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe

1 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises MASTERE CONTROLE DE GESTION Thèse professionnelle sous l’intitulé: LE COUT DES CREDITS & LE RAROC APPLICATION AU PORTEFEUILLE DES CREDITS AUX PARTICULIERS Par Directeur de thèse Issam EL YOUSFI Omar RAKIB Samir CHEMLAL AZEDDINE ANDALOUS 2004 / 2005 Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E DEDICACES A mes parents, A ma sœur, à mon frère, A mes meilleurs amis, Samir Chemlal A mes parents… Issam

l’entreprise et de son secteur * 1987 : la Compagnie Générale des Eaux crée SFR sous la direction de Richard Lalande et d'Alain Bravo. SFR devient l’acteur initial de la libération du marché sur le mobile. * 1997 : arrive la libéralisation du fixe. SFR devient le premier opérateur privé (fixe et mobile) alternatif à France Télécom et met ainsi fin à la situation de monopole de cette dernière. * 1999 : la Compagnie Générale des Eaux, alors rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 2 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble,

Mademoiselle ROCHDI HANAN 4 Rapport de stage fin de formation La logistique de transport - -DEDICACE - REMERCIEMENTS - SOMMAIRE - INTRODUCTION 1ére Partie : PRESENTATION GENERALE DE LA « COPAG » Chap1 : L’aspect juridique des coopératives 1. Définition 2. Constitution 3. Dissolution Chap2 : Présentation générale de la « COPAG » I – Carte d’identification de COPAG 1. Dénomination 2. Statut juridique 3. Fiche technique 4. Siège social 5. L’organigramme 6. Les objectifs de la coopérative II

son développement dans les pays du Maghreb. Intervenants Didier DUCHENE Alain WEBER Consultant- Commission Européenne E mail: drduchene@yahoo.fr Président AWAX E mail:alainweber@awax.fr Témoignage Chahid SLAOUI Directeur du contrôle général Groupe ONA Modérateur Consultant- DRM Philippe DETREZ E mail:philippedetrez@hotmail.com Didier DUCHENE Consultant- Commission Européenne 1 - Indicateurs du Maghreb Consultant Commission Européenne Didier Duchêne 25 janvier 2007

INTRODUCTION I – Présentation générale du BPM 1) BPM : a) Qu’est-ce qu’un BPM ? b) Une démarche bottom-up c) Eléments constitutifs Cycle de vie d’un processus métier Gestion du cycle de vie intégral des processus avec Metastorm BPM • Cycle de vie du processus « roundtrip » II - Exemples d’application avec un logigramme [pic]Définition Exemple d'application Modélisation avec un logigramme Procédure de gestion documentaire III - Apports perspectives