Optimisation Processus Achat Approvisionnement

Nasreddine ELHORMA Licence Professionnel Gestion des achats &Sourcing École Supérieur des Industries du Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs au présent PFE ont été

performant Le groupe ORESYS Une société de Conseil indépendante créée en 1981 Oresys, leader de la conduite de projet Oresys, spécialiste de la conduite de projet, associe dans une approche originale la maîtrise des métiers et l’expertise des processus et des systèmes d'informations. Oresys Solutions une entité dédiée pour les activités de Business Intelligence (Décisionnel) et pilotage de projets Vocation Définir, construire et mettre en place les meilleures solutions de pilotage pour

satisfaire les besoins de la clientèle (ce qu’un client est disposé à payer si on lui laissait la possibilité de choisir) Une activité : est une séquence organisée de tâches. Ces dernières se distinguent en deux catégories : les tâches ordinaires du processus qui génère de la valeur pour le client, et les autres tâches tels que les retouches, les manutentions inutiles, le stockage superflu …qui augmentent le coût sans ajouter de la valeur au produit. Elles sont qualifiées de Muda (gaspillages). Si le

* 1 L'approche processus * 1.1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants du système de management des processus * 1.2.3 Identification des processus * 1.2.4  Responsabilités du pilote du processus * 2 Types de processus * 2.1 Les processus de management

Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux indicateurs de performance 19 3. Une mesure plus systématique des coûts de capacités

demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après vente et des pièces détachées, 8  le choix des emplacements d'usines et d'entrepôts, les achats, l'emballage, le traitement des marchandises retournées, la négociation ou la réutilisation des éléments récupérables ou mis à la ferraille, l'organisation de transports et le transport effectif des marchandises ainsi que l'entreposage et le stockage

d'amélioration des divers processus d'une organisation. L’application du management qualité a permis à l’ONCF d’intégrer de nouveaux enjeux stratégiques tels que l’environnement, le développement durable et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cette intégration lui a donné l’occasion de s’identifier par rapport aux valeurs suivantes : Rigueur Engagement Sécurité Transparence Excellence (RESTE) Cette nouvelle structure regroupe trois ensembles de processus dans lesquels sont imbriqués

Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux tirés 25 5.2.2 Production pour stock : flux poussés 26 5.3 La centralisation des achats 27 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 28 6.1 La centralisation de la demande 28 6.1.1 Pourquoi une standardisation des processus 28 6.1.2 Les avantages de la standardisation 29 6.2 La création des "routes logistiques" 29 6.2.1 Pourquoi une standardisation des flux physiques 29 6.2.2 Les avantages

Nom et Prénom de l’Etudiant Stagiaire: Mlle. ABOUAKIL Zineb Mr. BELOUED Oussama Mr. DAHBI Amine Mlle. EL HILALI Sara Mr. FRAR Mohammed Reda Mr. Kadiri Ahmed Mlle. KHTOU Khadija Mlle. ZOGGAT Fatima Zahra Intitulé du sujet : « Optimisation de l’ordonnancement de la production dans la zone préformage » Etablissement d’accueil : PLASTEX Maroc Encadrant Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique

................................. 12 4. Marketing, Ventes & Communication........... 13 5. Technique & Production.................................... 15 6. Service Juridique................................................... 16 7. Service Achats........................................................ 17 8. Service Informatique........................................... 18 Conclusion.................................................................... 20 // 4 INTRODUCTION 60 RAISONS