Optimisation Processus Achat Approvisionnement

client, les clients du client et les fournisseurs. Le prestataire 4PL exerce une activité de planification et de coordination de flux d'informations. Il conçoit à la fois l'architecture logistique et le système d'informations s'appliquant à ces processus intégrés. Par contre, il n'exécute pas les flux physiques correspondants, qui sont confiés à des opérateurs physiques distincts ou des prestataires. 5PL le nom de Fifth Party Logistics (5PL) est attribué à des prestataires de services logistiques

investissements Budget des appro Budget de production Budget des ventes CHAPITRE 1 : La gestion budgétaire : concept et principe d’élaboration Un système budgétaire est un système de gestion prévisionnel à CT comprenant des budgets et un processus de contrôle budgétaire. Budget : un plan à CT chiffré, comportant affectation de ressource et assignation de responsabilité. Contrôle budgétaire : comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant au budget afin

16 Thème (2) MMaitriser les principes de conception des budgets_SUPPORT RESSOURCES_ 17 Le principe de modélisation  Préparer un budget nécessite de modéliser le comportement des produits et charges en fonction de paramètres.  Identifier les paramètres susceptibles d’avoir un impact sur les produits et les charges.  Quantifier l’impact de ces paramètres sur le niveau des produits et des charges. Exemples : > Le chiffre d’affaires = quantités prévues x prix de vente prévu, (pour chacun

Degré d’informatisation d’une entreprise Fonction de deux paramètres: • CO: la couverture opérationnelle – Étendue des moyens informatisés qui augmentent la productivité des processus de l’entreprise • DI: le degré d’intégration – La capacité à fournir une image homogène et cohérente des informations échangées par les processus de l ’entreprise. 11 Degré d’informatisation d’une entreprise (suite) CO Couverture Opérationnelle Entreprise traditionnellement informatisée Entreprise intégralement

transport intermodal18 Effets sur la demande de transport de marchandises18 Dveloppement des rseaux commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique...20 Les enjeux de la logistique...23 Lapprovisionnement 24 La fonction achat .25 La gestion des stock et des flux...26 Dveloppement des technologie de linformation des communication(tic) comme support de logistique..26 Le besoin de transport durable.....28 Obstacle au transport intermodal..28 Lampleur de lemprise informatique

situation client.  Etablissement annuel du chiffre d’affaire de l’entreprise. 3) Le service caisse :  Collecter les fonds versés par les clients et qui font l’objet de la contrepartie de la marchandise livrée.  Régler les différentes dépenses (achat pièces et fournitures, avances sur salaires…)  Arrêter quotidiennement de la caisse pour ressortir le solde journalier qui est égal au solde antérieur plus les recettes moins les dépenses. (le montant des recettes doit être égal au total des fonds

conceptuel : Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur

des appels téléphoniques internes et externes Accueil des visiteurs Remplissage des bons de sortie pour les employés souhaitant s’absenter Le service achat et approvisionnement : Mission et taches : Son rôle est d’assurer une réserve au niveau du magasin pour les usages internes .en cas de manque de marchandise, le service approvisionnement consulte la liste des vendeurs , et tranche les moins disant .Apres cette étape , on établit un tableau comparatif nommée « PV de jugement » voir annexe

Management des achats III. Management d’appel d’offres dans le secteur privé : 1. Fonction achats et son rôle dans l‟entreprise 2. Etapes du processus de l‟appel d‟offres 3. La constitution d‟un appel d‟offres Conclusion Bibliographie Page | 2 MS Logistique et Transport Management d’appel d’offres Introduction Dans le contexte de recherche de compétitivité effrénée dans tous les secteurs industriels, qu‟une direction générale porte son regard sur les Achats: quoi

stratégies d’achat de quelques distributeurs opacifient les flux commerciaux Les distributeurs introduisent depuis quelques années une politique de logistique européenne qui génère des flux artificiels. En effet, les nouveaux modes de concentration des achats de certaines enseignes entraînent la création de centrales d’achats à travers l’Europe qui importent pour plusieurs zones géographiques. Les produits transitent donc simplement sur le territoire en attendant d’être réexportés vers les pays de destination