Optimisation Processus Achat Approvisionnement

localement, depuis son poste, à la performance globale de l'entreprise, • Lorsque l'on souhaite impliquer davantage le personnel dans des projets de réorganisation : soit des flux physiques (réimplantation), soit des flux d'informations (optimisation des processus administratifs), • Pour initialiser une démarche de progrès permanent visant à optimiser les flux physiques et/ou administratifs, • Enfin, dans des cursus de formation plus généraux de type Lean Management. Pour les organismes

........................................... 66 3.3. RÉSULTATS OBTENUS SUITE À LA COLLABORATION ................................................. 68 4. DÉMARCHE ET SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES OBSERVÉES.................................. 71 4.1. PROCESSUS D’ÉVALUATION ET DE DÉCISION ............................................................... 71 Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? -8- PIPAME Kurt Salmon 4.2. IDENTIFICATION DES ENJEUX DES

adjuge. Le sourcing / outsoursing / offshoring, vise à jouer sur ces disparités pour réduire ses coûts, et atténuer les effets de monnaie, mais aussi, dans une vision plus lointaine, pour conquérir ces nouveaux marchés de demain. La centralisation des achats, n’est-elle, que le support qui va venir optimiser ces nouvelles mises en place, en même temps qu’elle va donner une véritable trame d’intégration pour une entreprise aussi jeune et recomposée qui s’internationalise qu’est EADS, évoluant dans un secteur

| |[pic] | |Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc  | |MANGOUG Nada,

Introduction Générale Le mot « Production » peut être défini de deux façons différentes : * la 1ère plus restrictive voit en la « production » un processus aboutissant à la création des biens matériels. D’après cette définition, on peut dire que les entreprises industrielles dont al fonction principale est de produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens

obéissent à des préoccupations de contrôle. Page 3 Le Contrôle Interne Financier Un contrôle de réception d'un bien sur site ou le contrôle de présence d'un agent constituent des points de contrôle à caractère financier à prévoir dans les processus gérés par les opérationnels. Page 4 Le Contrôle Interne Opérationnel Concerne les contrôles strictement techniques opérés au niveau des activités opérationnelles du Groupe. Le contrôle de la validité technique d’un instrument de pesage ou

entreprises commerciales est l’utilisation croissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) qui conduit au développement de nouvelles organisations logistiques et modifie en profondeur l’organisation des entreprises (achats, production, stockage, distribution). Cette évolution s’inscrit dans un mouvement de fond lié à des causes multiples telles que l’évolution des produits fabriqués, la tendance des entreprises à externaliser les activités qui n’appartiennent pas

Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après

MDD, qui réalisent désormais 28,8 % des ventes des grandes surfaces alimentaires. Au cœur de la stratégie des hypermarchés et supermarchés, on retrouve également la réduction des coûts directement dépendante d’une plus grande optimisation logistique. Cette optimisation sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement est devenue l'un des éléments clés pour faire face à la pression concurrentielle du marché. Négociation d’achats, réduction des coûts et délais d’approche, meilleure organisation

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE