Optimisation Processus Achat Approvisionnement

MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane Section 2 : Supply Chain de Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement des économies et l’avènement de la production de masse, les lieux de production ont eu de plus en plus tendance

transporteur 34 C) Les grandes étapes du processus de détermination, d’organisation des tournées 34 1. Méthode par les tournées 34 2. Règles générales : contraintes pour l’exploitant 34 XVI- Redimensionnement d’un parc 35 XVII- Externalisation 36 XVIII- La gestion de production 36 A) Les 3 phases importantes de l’évolution de l’entreprise 37 B) Approche traditionnelle de l’entreprise… 38 C) Nouveau regard transversal : flux et processus 39 * INTRODUCTION « La logistique

réaliser les objectifs fixés. En disposant d’ outils et d’ instruments de mesure et d’ aide à la réflexion, ceux-ci seront capables d’ orienter les actions, de coordonner, de corriger et d’ ajuster et d’ une manière générale de piloter tous les processus ayant pour finalité d’ atteindre ces objectifs. Le balanced scorcard ou tableau de bord prospectif (TBP) est un outil de gestion relativement récent. Sa mise en place exige l’ existence d’ une vision de l’ avenir claire et formalisée qui exprime

son activité logistique en s'appuyant sur une plateforme logistique devient inéluctable. Attention toutefois à ne pas confondre la partie logistique (stockage, emballage...) avec la partie transport qui sont deux parties bien distinctes dans le processus de vente, car peu de prestataires proposent une solution complète. Cependant les plateformes logistiques sont partenaires de beaucoup d'entreprises de transport, et ont des tarifs préférentiels pour leurs clients. Externaliser votre activité logistique

3% 11,1% 7,4% 5,9% 4,4% 4,0% * Volume d’affaires des magasins sous enseigne (franchisés et intégrés) 7 Exane rapport de brokers - Mars 1995 Recommandation : vendre Compte tenu de l'évolution du secteur de la distribution, massification des achats et synergies sur un plan européen, voire mondiale de la part des groupes déjà internationaux, l'avenir de Casino nous paraît incertain. Le groupe courre un risque de plus grande fragilité en France et ... ... ses accords européens, avec Ahold et Argyll

opérationnel   L’audit logistique La fonction logistique et ses composantes L’audit interne et/ou l’audit externe L’audit partiel, l’audit global L’audit opérationnel, l’audit fonctionnel La logistique amont ou logistique « d’approvisionnement » :. achats de matières premières ou de produits, prestation de services, transport, La logistique médiane ou interne : production La logistique aval : entreposage, transport, distribution Définition des objectifs de l’audit logistique Facteurs de réussite de

régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en plus de la compagnie aérienne RAM, 13 filiales qui opèrent dans différents secteurs d’activité. Depuis 2004, le Maroc s’est engagé dans la libéralisation du

dernières années, rappelons la définition et les caractéristiques de la logistique dans son cadre classique, elle qui, et, jusqu’aux années 1970, privilégiait les techniques liées au traitement physique des flux de marchandises (gestion des stocks, optimisation des tournées de livraison, calcul d’ordonnancement). Depuis une vingtaine d’années, ses missions se sont considérablement élargies. Aux flux physiques se sont rajoutés les flux d’informations associés. La fonction logistique s’étend désormais de

Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES DE MEDITELECOM _____________________________________________

D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP IV) CONDUITE DU CHANGEMENT 1) COMPLEMENTARITE ENTRE MANAGEMENT DE PROJET et MANAGEMENT DU CHANGEMENT. V) L’HOMME AU CENTRE DU SYSTEME D’INFORMATION 1) LES HOMMES, LES PROCESSUS et la TECHNOLOGIE 2) LES RISQUES 3) REENGINEERING 4) LES HOMMES FACE AU SYSTÈME D’INFORMATION, CONDUITE DU CHANGEMENT : CONCLUSION ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON