Optimisation Stocks Pièce Rechange

Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage et stocks 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Usage et intérêt des stocks Définition des articles en stock, articles et lots L’organisation des magasins ou entrepôts Tenue des stocks Méthodes de tenue de stock Inventaires Méthodes de valorisation Stock en valeur Documents liés aux stocks 151 151 155 157 163 170 173 175 178 179 9 • Production en Juste-à-temps 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Principes

la conformité (lois, normes et réglementation) ; des produits nocifs utilisés (tri, valorisation des déchets dangereux ou non) ; de l’identification des risques encourus (en les diminuant ou en les supprimant) ; de la conduite des installations (optimisation de la production). BTS Maintenance des systèmes 5 Le technicien de maintenance est un des principaux acteurs de la mise en œuvre de la politique globale de prévention de l’entreprise. Dans toutes les activités professionnelles induites par

 étude et conception .  Les nouveaux machines  étude et conception .  Les petites montages, les moules .  Amélioration et modification .  Proposition, étude des solutions pour les lustres spéciaux  grand dimension .  Etude des pièces de rechanges .  L’implantation des machines .  Etudes des nouveaux articles en cristal . Service Temps & Méthode : 1-Objectif L’optimisation de coût de fabrication des produits (Main d’œuvre et processus de fabrication ) 2-Fonction Il a la responsabilité de

des stocks....................................................................................................... 55 1. Le problème de la gestion des stocks ................................................................ 55 1.1. Introduction .................................................................................................. 55 1.2. Différents types de stocks ............................................................................... 56 1.3. Objectif de la gestion des stocks ..

maritime au sud » ; * Secteur pétrolier avec trois travaux : la distribution des produits pétroliers, l'ONAREP et la recherche pétrolière et la fiscalité pétrolière. * 3 Travaux relatifs à l'ingénierie, au transfert technologique et à la pièce de rechange industrielle. * Secteur du transport : 3 travaux qui traitent de la gestion des transports publics (autocars), le système de tarification des transports routiers, la problématique de l'efficacité de l'ONCF. * Secteur de la distribution : 4 mémoires

LICENCE PROFESIONNELLE GESTION DE PRODUCTION EN TEXTILE Par YASSAR BALAR La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de FANNATEX Sous la direction de Mr.OMARI DJILALLI ; Encadrant à l’ESITH Mr. SLIMANE BEZZAOUI ; Encadrant à FANNATEX La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Mots clés : Jersey : la formation des mailles sur une seule fonture Cote : la formation des

pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32 IV- DEPARTEMENT TECHNIQUE : 32 V- DEPARTEMENT FINANCIER : 33 VI- DEPARTEMENT INFORMATIQUE : 35 Remerciement : ------------------------------------------------- Je profite de cette occasion afin de remercier toutes les personnes

* Produire ce que le client demande et quand il le demande (pilotage par l’aval) * Le Kanban : les étiquettes qui vont identifier les demandes en remontant la chaine de production * Les 5 zéros : 0 Défaut 0 Délais 0 Panne 0 Papier 0 Stock Le toyotisme * Nouveau système de gestion de l’entreprise * Réduire les couts et éviter les gaspillages * Maintenir une qualité optimale de production * Eviter l’offre excédentaire * Prise en considération de l’avais des

Conclusion et signature du contrat 114 114 6. Notification d’attribution du marché SECTION VI. Les insuffisances de la procédure de passation des marches (cas du complexe gl2/z) 1. Présentation du complexe GL2Z 2. Etat des lieux des stocks 3. La composition des stocks GL2Z années 2005 – 2006 4. Présentation par APR du diagnostic approvisionnement LQS sur la période de 1995 et 2005 5. Application de la A 408 CONCLUSION Bibliographi 116 117 118 124 125 126 INTRODUCTION L’entreprise est un groupement

I. La logistique au sein de la SOMACA 60 II. Mode de fonctionnement SOMACA-PROMAGHREB 68 1. Les données 69 2. Le lot d’approvisionnement 70 3. L’ordre de réquisition 70 4. Le lancement de la fabrication/Picking sur stock du fournisseur 71 5. La fabrication 71 6. Le conditionnement 72 7. Le transport 73 8. Le poste de montage 74 9. Le dimensionnement de la boucle de bases roulantes 74 Chapitre 5 Elaboration du QC STORY 77 I. Les