Optimisation Stocks Pièce Rechange

réparations lourdes, -optimisation de la maintenance, -conduite des études, expertises et examens demandés par les services de la DGA ou par les Forces Armées, -fabrication, gestion et approvisionnement de rechanges aéronautiques Transall, Alphajet, Mirage 2000, Gazelle et Rafale. 2.3 Ses missions étatiques -étude et mise en œuvre de principes et de méthodes d’allègement et d’évolution de la maintenance, -gestion d’un important « Stock-Etat » de rechanges (avion et équipements)

identifiée Groupes de 5 étudiants Rapport entre 15 et 20 pages (police: Times New Roman, 12, 1.5) Rapport à rendre 15 jours après la dernière séance du cours Plan du cours Chapitre introductif Analyse des systèmes de production La gestion des stocks La gestion de projets Gestion de production et qualité Les méthodes de gestion de production: MRP2 Juste à Temps Kanban Bibliographie Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous & Maurice Pillet (2006) « Gestion de production », Editions d’Organisation

soutien au développement permettant de favoriser la mise en valeur agricole.Ressources : · Les Ressources Humaines :La stratégie de gestion des ressources humaines de l’ORMVA du tadla s’articule autour des axess suivants :· Optimisation des effectifs du personnel moyennant :· Le redéploiement des compétences selon les besoins des différentes structures.· La projection d’un second départ volontaire pour le personnel constituant un sureffectif.· Orientation de la formation continue

.............................................................................................. 91 4.5.1 Optimisation locale .............................................................................................................. 92 4.5.2 Partition : construction de la solution initiale................................................................... 92 9 4.1 4.2 4.5.3 Optimisation inter routes ...........................................................................................

base …………………………………………………….…...9 La feuille de stock ……………………………………………………………...10 b) L’inventaire annuel………………………………………………..11 c) L’inventaire tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes

industriels de production et de service. Les activités en maintenance industrielle au niveau technicien supérieur intègrent également : - L’amélioration de la sécurité des biens et des personnes ; - L’amélioration de la disponibilité des moyens et son optimisation ; - L’intégration de nouveaux biens dans le dispositif de production ou de service ; - L’organisation des activités de maintenance ; - L’animation et l’encadrement des équipes d’intervention. Le contexte des activités professionnelles. Le métier

Casa Rabat ▪ Zone Agadir Ouarzazate Chaque chef de zone a pour mission la coordination entre le commercial et le recouvrement, la fidélisation de la clientèle, répondre au attente clientèle, veille concurrentielle, le jaugeage des stocks, contrôle des équipements et des lieux (Volucompteurs, auvents, éclairage, …), résoudre les problèmes et pannes en coordination avec le service technique (SUD Développement). L’administration réseau dont le responsable est M. BOUZHER est en charge

14 609 personnes, 290 500 véhicules neufs et 230 500 véhicules d’occasion sont vendus sur ses 250 sites (dont 23 pour Nissan) en France et Europe. Parmi les autres services propres à l’automobile, on peut aussi signaler : - la vente de pièces de rechanges (730 157 K€ de chiffre d’affaire). - l’entretien des véhicules en ateliers: carrosserie et mécanique (196 449 K€ de chiffre d’affaire). - la vente de services associés : financement, assurances, location… Avec 11,1% de part de marché, R.E.A. est

Maintenance – Projets 1 1 2 2 2 1 10/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel Explorer la voie des stocks de consignation (proposée par le Labo mais généralisable à d’autres matériels) Utiliser – et si nécessaire compléter – le classement actuel de criticité des pièces détachées pour envisager de développer les stocks de consignation quand cela est possible Interdire les magasins « sauvages » et regrouper la gestion des pièces détachées dans un module unique

utilisateurs des équipements portuaires ; Le suivi de l’édification de l’équipement et de la maintenance des ouvrages portuaires. MASTERE DE CONTROLE DE GESTION 10 - L’Office d’Exploitation des Ports, établissement public qui constitue la pièce maîtresse ayant caractérisé l’organisation adoptée en 1984, et qui constitue le prolongement opérationnel de l’Etat. Pour illustrer, la première entité prend en charge le volet concernant la planification, la réglementation et le dimensionnement