Optimisation Stocks Pièce Rechange

obtenu, appelé "clinker" est refroidi brutalement par un "refroidisseur " dont l’étude et la compréhension du fonctionnement est l’objectif de ce stage, fonctionnant avec d'énormes ventilateurs. Le "clinker" ressemble à de la pouzzolane. Il est ensuite stocké dans un hall. d. Le broyage du "clinker" (voir annexes) Les granulés de "clinker" passent dans un broyeur à boulets identique au broyeur de cru. Des ajouts comme du gypse , sont réalisés à ce moment selon les qualités de ciment recherchées, de même

Finalement, ces divers ajustements contribuent au développement d’un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Mots clefs Système Lean, Performance industrielle, Pôle de compétitivité, Maturité Lean, Optimisation de la production, Ressources critiques. 2 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS ............................................................................................................................ 6 PRÉAMBULE......................

gestion intégrée Section 3 Estimation de la demande et prévision des besoins 3 La gestion des stocks et des approvisionnements Section 1 Définitions et concepts de base de la gestion des stocks Section 2 La gestion des stocks en avenir certain : le modèle de Wilson et ses prolongements Section 3 La gestion intégrée des approvisionnements et des stocks en avenir certain Section 4 La gestion des stocks en avenir risqué V MANAGEMENT DE LA PRODUCTION 4 L'organisation moderne de la production

1. l’intangibilité  qui rend leur appréciation par le client plus difficile, de même que sont plus difficiles la communication et la justification du prix. 2. L’inséparabilité de la production et de la consommation qui rend impossible de stocker des services et qui impose souvent une proximité physique entre le client et le lieu de production de service. 3. La participation du client à la production de service qui rend le client plus au moins actif et peut demander une éducation du client

PDR PER / PE PIB PTAC R&C REX ROE RO-RO RTS SA SAV SCE SDA SLA SI SOMACA STPA SUV TCAM TTC TVA VA VAN VCN VE VIO VP VPA VT VUL VW VWU % Operational Level Agreement Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Part de marché Pièces De Rechange Price earning ratio Produit Intérieur Brut Poids Total Autorisé à la Charge Risques et Charges Résultat d’Exploitation Return On Equity Roll On – Roll Off Raffinerie Tunisienne de Souffre Société Anonyme Service Après Vente Système Comptable des

distribution, les économies font appel à de nouveaux modes d'organisation et de fonctionnement qui se réfèrent aux notions de flux, de réseaux, de circulation de biens et d'informations. La circulation des matières, composants, produits et pièces de rechange représente un enjeu particulier dans la mise en oeuvre de nombreuses stratégies d'entreprise. Cette problématique des flux a émergé de manière particulièrement intense depuis une vingtaine d'années dans les entreprises. Elle est devenue une source

l'Habillement LOGO Enseignant: Charif MABROUKI Introduction a la gestion des stocks LOGO Définition d’un STOCK LOGO  Un stock est une quantité de biens, mise en attente, dans le but de réguler le flux d‘entrée, qui est discontinu, par rapport au flux de sortie qui, lui, est continu.  C’est un ensemble des matières premières, marchandises, produits en cours de transformation, des pièces de rechange ou de produits finis qui sont a un moment donne dans l'entreprise en attente

diversifiés * S’adapter au changement de goûts des clients et aux nouvelles technologies Différence d’organisation des systèmes productifs Organisation occidentale | Organisation japonaise | Grandes séries | Petits lots | Stocks importants | Pas ou peu de stocks | Temps très long d’adaptation des fabrications à une nouvelle technologie | Organisation évolutive des processus permettant une intégration en continu des nouvelles technologies | Méthode de contrôle tolérant les pannes et les

en pièces de rechange De voir les besoins en main d’œuvre. 2. La fonction ordonnancement (rôle de coordination) : La fonction ordonnancement consiste à engager les moyens nécessaires où il faut pour satisfaire au mieux les performances de l’entreprise, elle prend sa place entre la préparation et la réalisation. Il a pour rôle :  Codification de l’urgence de chaque intervention.  Contrôle de l’avancement et de la fin des travaux.  Gestion des projets (prévisions, optimisation logistique, avancement

.................................. 44 1. Définitions ......................................................................................45 1.1. Juste-à-temps..........................................................................45 1.2. Zéro stock................................................................................45 1.3. Les 5 Zéros olympiques. .........................................................48 1.4 La production en flux tendus. ..........................................