Optimiser Gestion Trésorerie Diminuer Frais Bancaire

(1ère année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’Office National de l’Electricité (O.N.E.)……….....………………1 I.1. Fiche signalétique …………………………………………………………………1 I.2. Aperçu historique ………………………………………………….…………….. 2 I.3. Présentation de la division Finances & Trésorerie …………………………….. 2 II. Objectif du

Gestion de Trésorerie Introduction aux techniques de trésorerie 1 Définitions 1- La gestion de trésorerie est le processus qui permet à l’entreprise d’honorer ses engagements tout en recherchant à optimiser le coût financier de ses flux monétaires. 2- La fonction de trésorerie doit:  veiller à la solvabilité de l’entreprise  Opérer des arbitrages  Anticiper sur les besoins  S’informer  Assurer un équilibre entre sécurité et rentabilité, càd:  Sécurité: honorer les engagements connus et faire

Diagnostique Financier L’OREAL - 2012 1) Analyse de l’activité Soldes Intermédiaires de Gestion En k€ 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 2011/2012 % CA 2012 CA 19496 20343 22462 10,4% 100,0% MB 13800 14492 15875 9,5% 70,7% Personnel 3 618 3 729 3817 2,35% 17% Rtat d'Exploitation 3057 3292 3697 12,29% 16,5% Frais financiers 35 25 11 -56% RN 2240 2438 2867 17,6% 18,72% - Le Résultat d’exploitation : il représente en 2012 16,5% du chiffre d’affaire et reste en progression de 12,30%

INTRODUCTION La gestion de la trésorerie est l’une des fonctions financières de l’entreprise qui a le plus évoluée au cours des dernières années en raison de l’évolution de son environnement et de l’extension du champ d’activité qui intègre aujourd’hui la gestion dynamique des risques. A l’heure actuelle, la gestion de la trésorerie est devenue un facteur de compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers

Compte de résultat 6 2. Les soldes intermédiaires de gestion 8 3. La capacité d’autofinancement 10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure

Les prévisions de trésorerie La gestion de trésorerie regroupe l’ensemble des décisions, règles et procédures qui permettent d’assurer au moindre coût le maintien de l’équilibre financier instantané de l’entreprise. Son objectif premier est de prévenir le risque de cessation de paiement. Le deuxième étant l’optimisation du résultat financier (produit fin – charges fin). A sa mission traditionnelle d’équilibre des flux, la fonction de trésorerie doit aujourd’hui intégrer

que j’aimerais adresser mes remerciements et ma gratitude à tous ceux qui ont contribué au bon déroulement de mon stage, et m’ont aidé dans l’accomplissement de mon projet de fin de Mastère, et plus précisément A Mme Ilhame MESSOUAK, Responsable trésorerie à Holcim Maroc . Ma profonde gratitude et mes sincères remerciements s’adressent particulièrement à Monsieur Said YOUSSEF pour son précieux encadrement et qui m’a fait part de ses conseils avisés et de ses remarques judicieuses, en vue de réussir

UE 4 : Gestion des achats, Industriels et internationaux Que peut mettre en œuvre un acheteur afin de baisser le BFR de l’entreprise ? Table des matières 1 Contextualisation de l’étude ................................................................................. 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR .......................

Nantes-Habitat : I- La présentation de l’entreprise Page 1 II- Le système d’information comptable, de gestion et informatique Page 2 III- Les travaux réalisés Page 3 à 5 3.1) La gestion de la comptabilité fournisseur Page 3 à 4 3.2) La gestion de la trésorerie Page 4 3.3) Les travaux d’inventaire Page 4 à 5 Syndex: I- La présentation du cabinet Page 6 II- Le système d’information comptable, de gestion et informatique Page7 III- Les travaux réalisés

de l’entreprise pour l’année 2011. Afin de répondre à sa demande nous avons commencé par établir un diagnostic prévisionnel de l’entreprise pour 2011. Nous avons ensuite réalisé trois simulations pour tenter d’améliorer tant le résultat que la trésorerie. Cela nous a permis de formuler des recommandations stratégiques pour que Jean Durr puisse prendre les bonnes décisions et sauver son entreprise. I. Diagnostic interne de l’entreprise pour 2011 A. Analyse du bilan 2011 ACTIF PASSIF Immobilisations