Optimiser Les Ressources Technologiques

par ces différents entrepôts, un renouvellement fréquent des stocks. De plus, pour réduire ses coûts, elle utilise la logistique électronique « e-commerce ». * La technologie a une place prépondérante dans ce type d’activité. Les principales ressources d’Amazon sont concentrées dans la Gestion Relationnelle Clientèle (GRC) appuyé par un bon Système de Gestion de Base de Donnée Relationnelle. * La vente est une valeur importante car elle propose des prix compétitifs par rapport à ces concurrents

Introduction  Le MARKETING RH est une démarche visant à développer les ressources humaines d’une organisation avec des méthodes, des outils et un état d’esprit issus du marketing « client ».Cette démarche considère les Ressources Humaines comme un enjeu stratégique permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs (CA, résultats, autres).  Le marketing RH cherche à : 1) attirer les meilleurs talents (ciblage) en se distinguant des autres offres d’emploi (différenciation) par une offre attractive

l'innovation : -Mise en place d’une veille technologique pour proposer aux clients des solutions techniques innovantes -Mise en œuvre d’une démarche de qualité reposant sur la qualité du service au client et sur la qualité environnementale Les caractéritiques de la logique managériale au sein d’HT se retrouvent dans la gestion autonome des ressources de chaque structure et dans le mode de gestion des réseaux fonctionnels et du réseau de structures et donc des ressources collectives par le président de groupe

échelons hiérarchiques de la gestion, du premier au dernier, figurent sur l’organigramme. 5 Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction + •simple et lisible, responsabilité unique • Ressources concentrées • rigidité • peu réactive 6 La structure hiérarchico - fonctionnelle Elle vise à partager l’autorité entre les chefs opérationnels qui agissent, et les chefs fonctionnels qui conseillent et influencent. Elles associent les organes

logique entrepreneuriale Pour Schumpeter un entrepreneur est un innovateur (personne qui ne cesse d’inventer). C’est aussi quelqu’un qui cherche de nouveaux débouchés pour sa production. C’est également quelqu’un qui est à la recherche de nouvelles ressources Quand Schumpeter parlait de logique entrepreneuriale il évoquait Ford (henry Ford : USA 1863-1947) : - Adoption de la chaine de montage - Fabrication de la Ford T pour satisfaire une demande en pleine augmentation → Quelques éléments du

projet gestion des acteurs coordinatrice de prévention de l'anpaa qui assure la communication avec les acteurs, Questionnaire de satisfaction de la formations gestion des actions :+ questionnaire d'évaluation après l'action gestions des ressources : bilan global fait en février envoyer aux financeurs. 2) identifier la place de la communication dans le projet : communication opérationnelles : mail, entretien, télephone En 2010,l'ANPAA n'a pas communiqué le projet donc elle n'a

base de données centrale. Cette base de données sera utilisée pour stocker des informations sur les différents modules. Lorsque le terme ERP a été inventé, il a été utilisé pour décrire les systèmes qui ont été conçus pour utiliser de multiples ressources. Il a été généralement relié à l'industrie manufacturière. Le terme est utilisé aujourd'hui dans un contexte beaucoup plus large. Le but de l'ERP est d'unifier les différentes fonctions d'une institution. Cependant, l'utilisation de Enterprise

opérations Analyse des effectifs Création de valeur pour votre service financier Gestion de la chaîne d’approvisionnement financière Trésorerie Comptabilité financière Comptabilité de gestion Gouvernance d’entreprise Tirer le meilleur parti de vos ressources humaines Gestion des talents Gestion des processus de main-d’œuvre Déploiement des effectifs 26 26 27 28 29 30 30 30 31 31 Pour des économies de coûts maximales dans l’approvisionnement et la logistique Approvisionnement Gestion des stocks

épuiser la logique d’une situation (quantitatif), prendre une série de décisions cohérentes. Acte tourné essentiellement vers les moyens. Manager, c’est trouver une solution qui n’est pas forcément contenue dans les données du problème, c’est optimiser le cadre des contraintes voire en sortir, oser refuser la fatalité du cadre imposé (qualitatif, intuitif voire affectif). C’est un acte tourné essentiellement vers les fins. Remarque : cette remise en cause des règles peut, paradoxalement, s’apparenter

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.