Optimiser Les Ressources Technologiques

l’environnement (concurrence, réglementation ) . ________________________________________________________________ Chapitre II : La logique Managériale. Toute réalisation d’un projet va nécessité une démarche managériale : - Organiser - Optimiser - Tenir les délais - Trouver les moyens les plus adaptés - Respecter les objectifs du projet Requière les connaissances de base du management: ORGANISER PRÉVOIR ET PLANIFIER COMMANDER COORDONNER CONTRÔLER Pour mettre en place

de la mondialisation, l’accélération des cycles d’innovation forcent les entreprises à repenser leur Supply Chain pour réagir plus efficacement, quasiment en temps réel, à leur environnement. Dans ce contexte, les concepts du « Lean », visant à optimiser la performance de la chaîne de valeur de l’entreprise, avec la focalisation sur les gains de temps et de coûts pour le client final, apparaissent totalement pertinents. Si les exemples de mise en œuvre réussie sont nombreux dans le monde industriel

système d'information (CISA). Dans cette logique, COBIT peut être utilisé pour mener toute forme d'investigation. Le schéma n°2 illustre l'organisation du référentiel selon un cube permettant d'auditer un processus, un critère d'information et une ressource. Comment est utilisé le COBIT A partir de ce référentiel général, COBIT donne une liste détaillée de plus de 300 objectifs de contrôle qui permettent à l'auditeur de cadrer son investigation. COBIT est utilisé comme une base solide de points de

différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des coûts. L’augmentation du volume, baisse du prix marginal. Henderson (BCG) Quand une entreprise double sa production ses coûts baissent de 25%

logiques * Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires Prise de notes des supports : Emission : construire sa boite : Les 5 éléments d’un chef d’entreprise : Passion – ambition- prise de risque – gestion technique et ressources humaine – avancée technologique. Le manager – youtube : Le rôle du manager : Innovation – dynamisme - à l’écoute – précis – sens de la répartition – courtois. Synthèse : Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion

production unitaire production de grands lots Patrick Monassier Cours Entreprise Page 1 sur 5 L’entreprise : Production La gestion de la production C’est l'ensemble des activités qui participent à : la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière

les régions pour favoriser un développement économique et social équilibré. Il est également important de mettre en lumière les projets en cours visant à améliorer la connectivité entre les différentes régions du Maroc.6. Innovation technologique L'innovation technologique est un enjeu émergent dans le domaine du transport au Maroc. Il est important de présenter les nouvelles technologies qui pourraient impacter le secteur, telles que les véhicules autonomes, la mobilité partagée, la logistique intelligente

Optimiser la gestion de son entreprise avec un ERP Pour optimiser l'utilisation de ses ressources humaines, techniques et financières, une entreprise peut être amenée à s'équiper d'un ERP (Entreprise Ressource Planning), l'équivalent d'un système nerveux de gestion. Voici quelques conseils pratiques pour choisir un ERP et bien effectuer son implémentation. Un ERP gère et optimise les processus de l'entreprise, de l'offre jusqu'à la livraison, en faisant circuler l'information d'un département à l'autre

de la mondialisation, l’accélération des cycles d’innovation forcent les entreprises à repenser leur Supply Chain pour réagir plus efficacement, quasiment en temps réel, à leur environnement. Dans ce contexte, les concepts du « Lean », visant à optimiser la performance de la chaîne de valeur de l’entreprise, avec la focalisation sur les gains de temps et de coûts pour le client final, apparaissent totalement pertinents. Si les exemples de mise en œuvre réussie sont nombreux dans le monde industriel

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les ressources de i ti l d l'entreprise. 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental