Optimiser Les Ressources Technologiques

communication, en l'occurrence les Progiciels de Gestion Intégré (PGI) ou Enterprise Ressource Planning (ERP) afin de garantir la croissance de l’Entreprise. Cette croissance repose essentiellement sur la prise des bonnes décisions et ceci par la gestion d’une grande quantité d’informations. Cette masse d’informations, parfois sensibles, portent tant sur l’environnement de l’entreprise que sur ses ressources. Avec la globalisation des marchés, le traitement de ces données est un travail de long

gestion des ressources humaines dans une organisation. (5 points) De nos jours, les organisations se soucient autant des employés que des résultats obtenus, puisqu’elles ont pris conscience qu’un employé heureux au travail donnera un meilleur rendement dans le but d’atteindre les objectifs. Pour en arriver là, les organisations doivent s’assurer d’une saine gestion des ressources humaines, qui regroupe les pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines

d’applications serveur facile à utiliser et qui permet d’améliorer l’efficacité de la gestion des documents dans une entreprise. 2. Open Sources Comme open sources, nous avons : * Nuxeo EP : C’est un serveur qui repose sur un socle technologique basé sur Java Entreprise Edition 5, déplorable sur des serveurs d’application tel que JBoss. Elle se distingue notamment par une ergonomie basé sur des interfaces riches d’Ajax permettant de réaliser nettement des glisser-déposer de documents.

d’informatique Université du Québec à Trois-Rivières MODULE 1 Modèle linéaire La programmation linéaire est la modélisation d’un problème de production visant à maximiser un gain tout en gérant les ressources disponibles. L’idée est de modéliser les relations entre la production, les ressources disponibles et le gain dans le but d’obtenir le meilleur compromis. Le modèle linéaire est une formulation qui donne ces relations sous des formes linéaires donc relativement faciles à manipuler. La maximisation

nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire

DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise Ses 6 fonctions traditionnelles • Direction • Financement 6 activités spécialisées placées sous une autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires

gérance pour l’approvisionnement. Ils ont 3400 fournisseurs dont la moitié environ sont originaires d’Asie et l’autre moitié d’Europe, ils n’ont pas de fournisseurs leaders et s’approvisionne auprès de grossistes. La logistique interne consiste à optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintes propres aux clients et des modes opératoires. Gifi a mis en œuvre un système d’information intégré (ERP) qui couvre depuis juin 2006 les processus des achats

militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se développer = avoir un avantage concurrentiel durable Stratégie anticipée ou délibérée = mûrement réfléchie

OBJECTIFS : Objectif général: Il s’agit d’un cours d’initiation à la gestion des ressources humaines dans l’organisation qui vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une compréhension et une vision de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant

2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business : – Sophistication de plus en plus grande des produits