Optimiser Les Ressources Technologiques

ANDREWS, GUTH La stratégie est l'affaire du dirigeant ; elle doit d'abord être formulée. Le modèle LCAG est un outil d'aide à la décision stratégique qui correspond à un besoin de formalisme afin d'aider le dirigeant dans son choix d'allocation des ressources. Le modèle doit être appliqué à chaque domaine d’activité stratégique (DAS) de l'entreprise. La démarche stratégique commence par un diagnostic externe (menaces et opportunités, facteurs clés de succès) puis interne (forces et faiblesses, compétences

DES ENTREPRISES : Etude de Cas : Groupe BENETEAU 1) Les caractéristiques du Groupe Beneteau sont assez spécifiques et ciblées sur une volonté stratégique d’expansion construite à partir des ressources et des opportunités de développement qui se posent à l’entreprise ( politique de stratégie et d’expansion mondiale couplé avec des occasions d’investissement et financement). Le périmètre d’activité du Groupe va essentiellement être fixée sur

poursuite permanente de nouvelles opportunité place l'entreprise dans les rails de la croissance et maintient une logique entrepreneuriale dans l'organisation. Être entrepreneur c'est aussi être prêt à s'engager dans l'aventure sans contrôler les ressources nécessaires. L’entrepreneur doit dessiner le futur et se créer la conviction pour passer à l'acte et prendre le risque de se lancer en partant de rien. Les compétences entrepreneuriales créativité = base de tout processus d'innovation. focalisation

_________________________________________________________________________ Missions principales • Affecter à chaque ressource une charge de travail et des objectifs. • Contrôler la qualité de la production et les quantités produites. • Mettre en place des tableaux de bord de gestion • Maintenir le parc des machines en état via le service maintenance • Optimiser l’organisation et l’outil de production en tenant compte des évolutions technologiques. Depuis janvier 2013 – Responsable d’atelier et Magasins - Management des

6 4) Acquérir une place de choix sur le plan international page 7 III) Les moyens de diversification 1) Stimuler l’investissement page 8 2) Réformer le domaine des ressources naturelles page 8 3) Intégrer des organisations mondiales page 9 4) Percer sur le plan technologique page 9 Conclusion page 10 Sources page 11 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Suite à la chute de l’Union soviétique en 1991,

................................................................ 23 Les bénéfices indirects ....................................................................................................... 23 Etape 2 : Identifier votre environnement technologique ................................ 15 Etape 3 : Travaillez avec des contenus efficaces .......................................... 17 Etape 4 : Démarrer votre projet pilote........................................................ 19 Etape

d’organisation (temps qu’on y consacre, moyens mis en oeuvre…). Mais elle présente également des limites dès lors qu’elle se heurte à des impératifs de timing (contrainte de temps), qu’elle nécessite d’engager des moyens importants (contraintes de ressources) ou encore qu’elle vise une réalisation plus ou moins ambitieuse (contrainte de résultat). B - Les contraintes de l'action collective organisée La spécialisation des tâches (en fonction des compétences, des aspirations, motivations) de chacun

d’étude, la faisabilité et la fabricabilité d’un produit  De mettre en œuvre les moyens de production nécessaires (machines, opérateurs, matériels et équipement...)  Définir les temps nécessaires à la production  Définir les couts de production  Optimiser les temps/ couts de production Ce service est en relation directe avec :      Le bureau d’étude La production Les achats Les commerciaux La logistique Il est aussi en charge, plus ou moins selon les entreprises, de veiller au bon fonctionnement

(tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle

ALTEC IT Altec à pour mission de concevoir et mettre en oeuvre les meilleures solutions technologiques visant à améliorer la productivité, la rentabilité et la réactivité des entreprises sur leur marché. Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution et jusqu’au transfert de compétences. Nos méthodologies de réalisation logicielle et d’intégration de solutions d’une part, et ses outils et son expérience à l’international