Orangina Schweppes Domaine Stratégique

type d’achat page 18 3.3 Les dépenses page 18 3.4 Les tendances de consommation page 19 3.5 Les attentes des clients page 19 3 .6 La segmentation des clients page 19 4 L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22

22) l’analyse du comportement d’achat p.22 1.3) Influence de l’environnement p.27 1.31) environnement politique 1.32) environnement social 2. L’offre p.28 2.1) Pepsico International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme

Marrakech. Cette entreprise familiale s’est vu grandir et évoluer, que se soit par l’acquisition des dépôts de Safi et Essaouira en 1994, ou par la participation au rachat de la SIM et ses usines, ainsi que ses dépôts et ses marques : Pom’s, Schweppes, Hawaï, Crush, Sim ; un investissement qui a garanti aux embouteilleurs marocains de rester leader sur le marché. En 1999, THE COCA COLA COMPANY décide de prendre directement le commandement de la CBGS et de la CBGN. Ainsi, l’affranchissement

une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit

nouvelles. La première mission relève du domaine de la stratégie ; la seconde est au cœur du champ de l’entrepreneuriat (Ketchen et al., 2007). ’observation des pratiques semble ainsi L réduire la stratégie au management d’un flot continu d’occasions générées, à débusquer ou émergentes, puis à exploiter dans la mesure où les organisations ne peuvent plus prétendre qu’à l’avantage concurrentiel temporaire. Bingham et al. (2007) évoquent par exemple une « logique stratégique d’opportunité » à l’œuvre dans des

1 830 000 euros qui regroupe 8 sociétés, pour un effectif d’environ 600 salariés (voir annexe 3). B. Les axes de développement jusqu’en 1999 A l’origine l’activité de Teisseire comprenait uniquement la fabrication de sirops. Le développement stratégique de l’entreprise s’appuyait sur une politique de gamme (avec de nombreux parfums), et une volonté de présence sur tous les segments des sirops. Teisseire dispose avec sa filiale Fiores d’un centre de recherche pour développer de nouveaux arômes et

photographie Kappauf, fondateur et rédacteur en chef de Citizen K International Ilan Engel, galeristes-experts en photographie Quentin Bajac, conservateur du département photographie du Centre Pompidou Bertrand Brême, responsable image de la marque Schweppes L’agence Champ de Bulles Marcella Barcelo sélectionnée par Kappauf Née à Majorque de père catalan et de mère hollandaise, Marcella Barcelo a aujourd’hui 17 ans. Cette jeune artiste a toujours eu l’impression de produire des images, comme si

bouteille Sprite " Dimple " en PET 50 cl. | 1998 | * Coca-Cola est partenaire officiel de la Coupe du Monde de football "France 98" * Lancement de la bouteille PET 2 l. pour Nestea Pêche. * L'offre de la compagnie Coca-Cola pour le rachat de Orangina est annulée par le ministère des finances français, pour cause de monopole dans le secteur des boissons sans alcool sur le territoire français. | 2000 | * Toutes les 10 secondes, 126000 personnes choississent un produit fabriqué par la

l’organisation des flux le long d’une chaîne d’acteurs allant de fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client (dans la vision la plus abouties de SUPPLY CHAIN). Aujourd’hui, La logistique est de plus en plus considérée comme une fonction stratégique, et sa place dans les organigrammes en atteste. Elle s’impose progressivement comme un élément d’intégration d’entreprises et d’échanges globalisées. Historique de COCACOLA Le Coca-Cola a été inventé par Dr. John Pemberton, un pharmacien

ainsi : - Le nord était couvert par la compagnie Atlas Bottling (groupe Zniber) qui détenait 2 concessions, l’une à Tanger (11 % du volume produit) et l’autre à Oujda (11 % du volume) ; - Le groupe Brasseries du Maroc grâce à ses positions stratégiques (région de Casablanca et Rabat) et son réseau de distribution (filiales comprises) était le plus grand des cinq distributeurs de Coca Cola avec 40 % du volume total. Il disposait de deux concessions, une à Casablanca (25 % du volume) et une à Salé