Orangina Schweppes Domaine Stratégique

réseaux hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin, la grande distribution a également intégré

de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012 - Effectifs salariés (restaurants, automates

promotionnel des grandes stars. ! I/ Analyse de la marque « Pour la réalisation de cet audit, nous avons choisi d’opposer la marque Coca-Cola à la marque Orangina, un de ses principaux concurrents sur le marché français et qui ne fait pas parti de Coca-Cola entreprise, comme c’est le cas pour Fanta ou Sprite par exemple. De plus, Orangina étant une marque française, lancée en 1936, peu de temps avant l’arrivée du CocaCola en France, nous avons trouvé judicieux de les comparer. 4 LE NOM

14 Les tendances de consommation 14 Les attentes des clients 15 La segmentation des clients 16 Les modes de consommation 17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26

2008 -2009 Modèles d’analyse stratégique Mme Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères

Capital, fondé en 2004 et basé à Londres. Ses fonds s’élèvent à 4,8 milliards d’euros. Ce fonds est spécialisé dans les investissements envers des entreprises du secteur des biens de consommation et possède par exemple Jimmy Choo, Kettle Foods, Orangina Schweppes, etc…. Il investit aussi bien dans des marques de luxe que dans des firmes alimentaires. Lion Capital se focalise essentiellement sur des entreprises situées en Europe et en Amérique du Nord. Sa ligne directrice est d’identifier des entreprises

| | | Université paris sud 11 M2 SIF | [Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création

ainsi : - Le nord était couvert par la compagnie Atlas Bottling (groupe Zniber) qui détenait 2 concessions, l’une à Tanger (11 % du volume produit) et l’autre à Oujda (11 % du volume) ; - Le groupe Brasseries du Maroc grâce à ses positions stratégiques (région de Casablanca et Rabat) et son réseau de distribution (filiales comprises) était le plus grand des cinq distributeurs de Coca Cola avec 40 % du volume total. Il disposait de deux concessions, une à Casablanca (25 % du volume) et une à Salé

Présentation de l’industrie alimentaire Généralités Le secteur alimentaire représente le premier secteur manufacturier du Maroc, loin devant le textile ou les produits chimiques. Il occupe une place stratégique dans l’économie du pays. C’est une industrie en forte croissance, grâce notamment à l'augmentation de la demande domestique, qui s’explique essentiellement par la croissance du tourisme, le changement des habitudes alimentaires et l'amélioration générale du niveau de vie

Avec 10 % des volumes, les thés glacés, les limes et les energy-drinks, font quant à eux figure de moteur de la catégorie avec des croissances à deux chiffres. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool et l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, il en représente une part de 2%. De plus, leurs perspectives de croissance restent bien orientées, avec une grosse évolution du marché et de nombreuses opportunités d’internationalisation dans les pays en voie de développement