Organigramme Accor

continue d’élargir ses activités dans ce domaine à d’autres marchés étrangers. Une activité couronnée par des contrats signés avec les plus grandes chaînes hôtelières internationales telles que Sheraton, Hyatt Regency, Holiday Inn, Safir (Farah), groupe Accor, Melia hôtels, Hilton, etc. Aujourd’hui, Azbane, le fondateur de la marque, vit entre Paris et Casablanca. Il se consacre totalement à sa nouvelle mission, en confiant à ses enfants la gestion et le fonctionnement de sa société au Maroc. «Il a réussi

comptable administratif au Pullman Toulouse aéroport, Madame BELLURIER, assistante de direction au Mercure St Georges, Monsieur BOUCHAND, directeur du Mercure St Georges, ainsi que Monsieur CROISET, directeur des ressources humaines Sud-ouest du groupe Accor. Enfin, je remercie chaleureusement mes amis et ma famille qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de cette année. Sommaire Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration 1 2 3 4 L’offre en hôtellerie-restauration Le marché

d’organiser : structure de l’entreprise (organigramme), procédures et modes de coordination. • L’organisation désigne le groupe humain lui même (ex : ONG), il s’agit d’une entité économique III- L’organisation, des réalités différentes Différentes critères permettent de distinguer les organisations : A_ Une organisation produit des biens et des services, marchands ou non marchands • Une entreprise produit des biens et des services pour un marché Ex : ACCOR produit et vend des services dans

activités ...................................................7 I-Présentation et particularité du cabinet………………………………………………….8 II-Fonctionnement et structure du cabinet……………………………………………….. 8 1. Fonctionnement…………………………………………………………………….. 8 2. Organigramme du cabinet…………………………………………………………. 9 III-les services offerts………………………………………………………………………..9 1. Le service assistance comptable ………………………………………………….9 2. Le service audit…………………………………………………………………… 11 DEUXIEME PARTIE : Commissariat aux comptes

.............................................................................................53 Bibliographie ........................................................................................................................55 Annexe 1 : Organigramme de l’entreprise ............................................................................59 Annexe 2 : Enquête de Satisfaction Client sur la Martinique .................................................60 Annexe 3 : Présentation des déchets de

le 28 octobre 2010 sous la référence VI/EM/043/2010 Page 1 ABREVIATIONS AGE AGM BFR BMCE CA CCC CDVM CFA CIMR CRT Dh ou Dhs DPS EBE FP GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite

de Casablanca est la première du Maghreb et d'Afrique de l'Ouest et Deuxième en Afrique après celle de Johannesburg. Elle a une capitalisation de 57 Milliards d'euros. La bourse de Casablanca a 81 sociétés3 cotées et 19 sociétés de bourses. 2) Organigramme 3) Actionnariat La Bourse de Casablanca dispose, au 31/06/2009, d’un capital social de 19 020 800 MAD qui est détenu, à parts égales, par les 17 sociétés de bourse qui opèrent sur le marché. II/ Historique Elle a été créée en 1929 

gamme. Profitant donc, en septembre 2007, de ma présence à Top Résa, je me suis présenté à différents stands pour rechercher un stage auprès de structures spécialisées dans l’hôtellerie haut de gamme : Relais et Châteaux pour sa notoriété, Accor pour la montée en gamme de Sofitel et le Groupe Lucien Barrière pour son image d’hôtellerie de luxe et casinos. Après avoir identifié les principaux interlocuteurs, j’ai obtenu des rendez-vous et rencontré notamment le Directeur Commercial France du

de personnels, les cadres et les non-cadres. Il y a 9 niveaux de cadres, de C1 à C9, plus les hors cadres qui sont classés au dessus. Les non-cadres vont de A3 (agents) à B6 (techniciens ou agents de maitrise). 1.3. Ses fonctions (voir organigramme annexe 1) L’organigramme d’Air France présente une structure fonctionnelle. En effet, le développement de l’entreprise est basée sur la différenciation des unités. Cette structure entraîne une spécialisation des individus qui perdent alors

analyserons les mouvements stratégiques dans ce secteur pour enfin évaluer les tendances à venir ainsi que les menaces à long terme. Mots clés: étude de marché sur les tours opérateurs, voyage, agence de voyage, Nouvelles Frontières, Club Med, Kuoni, Accor, Thomas Cook, TUI, concurrence, Look, Fram, Jet tours, Go voyages, Promovacances, Preussag, stratégie, analyse stratégique, secteur, tourisme [...] C’est un regroupement d’entreprises situées aux différents stades de production et ayant des métiers