Organigramme Accor

processus d’intégration. La réalisation des synergies de coût et des revenus recherchés à travers cette opération passe par le partage des bonnes pratiques. Pendant le processus de la fusion, l’ensemble du projet doit être clairement identifié, les organigrammes doivent être déclinés et les pouvoirs associés crées. Les attentes du personnel à ce niveau, méritent une attention particulière. Le processus de fusion qui constitue un changement, doit intégrer le facteur temps et doit recueillir l’adhésion

p.20 ➢ Conclusion p.23 ➢ Webographie p.26 SOMMAIRE DES ANNEXES Annexe 1 : Organigramme de l’entreprise p.27 Annexe 2 : Situation Géographique p.29 Annexe 3 : Exemples de travaux

observations statistiques, on peut s’apercevoir que la part des scolaires « non-voileux » est assez importante dans l’activité totale du centre. Une communication vers ce public particulier est à envisager très sérieusement. 1 2 Voir Annexe 1 : Organigramme fonctionnel, page 21 Voir Annexe 2 : constat général, page 22 et Annexe 3 : La part du public des scolaires, page 23 Page n°6 / 30 Benjamin BOULAN Rapport de stage communication Rappel sur le Mix Marketing : les « 4 P »  KOTLER &

demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane de Bourgies

411 pour les clients • Intégrer au compte les trois premières lettres de la dénomination du client ou du fournisseur • Par exemple - Pour le client Panini : la codification est 411PAN - Pour le fournisseur Accor : la codification est 401ACC Cette codification m’a permis de répertorier l’ensemble des intervenants de l’entreprise Mediasarbacane. J’ai ainsi constaté qu’un bon nombre de fournisseur et de client est similaire chez les deux sociétés. Une

Agricole Service des opérations de guichet Service de recouvrement juridique Service chargé de clientèles particulières III. TÂCHES EFFECTUÉS DURANT LA PÉRIODE DU STAGE PAR REPARTITION DES SERVICES  ORGANIGRAMME DE L’AGENCE CR KETTANI DEFINITION DES ORGANES DE L’AGENCE CRCM KETTANI Pour bien mener son activité, L’agence KETTANI dispose d’un ensemble de personnelles de 13 personnes dont un

fonction des sites de production : livraison et chargement, dont le siège social est situé à Villeneuve-la-Garenne (92). Elle dispose de 3 services (administratif, commercial, exploitation) et fait partie de la branche Fret de la SNCF. Un organigramme simplifié du groupe SNCF et de l’entreprise figure en Annexe1et 2. Des agences dans toute la France et en Europe Afin d’assurer la gestion des trafics sur place (annexe 3 : Carte du réseau européen), Rouch Intermodal a ouvert

Globalement le CA des VP Citroën est passé de 83 456 KDH en 2003 à 129 903 KDH à fin 2004 soit une hausse de 55.65%. A. L’organigramme de la S.G.A : (Voir Organigramme complet : Annexe n°1, Page N° 55 : Organigramme de la SGA). B. Description des principales branches de l’organigramme : La S.G.A est présidée par un Président Directeur Général M. Abderrahim BENKIRANNE, Directeur Général également de SOPRIAM. Le Directeur

milliards de dollars, réalisé grâce à un effectif de 6200 employés réparti sur 69 agences et 3 hubs. La flotte est composée de 48 avions qui desservent chaque jour près de 78 villes dans le monde avec 900 vols hebdomadaires au départ du Maroc. Organigramme de la Royale Air Maroc II .Déroulement du stage A .Organisation de la représentation régionale de la Royale Air Maroc à Agadir [pic] B. Les différents services de la Royale Air Maroc 1 .Service Billetterie 1.1. Système de

de managers entraîne des coûts de formation et d’intégration; ce qui peut nuire à la croissance 3. Les entreprises publiques et le choix social [NAZHA] non applicable 4. Les entreprises coopératives [NAZHA] non applicable 3. Organigramme de l’entreprise et incitants organisation fonctionnelle ( en U) versus organisation multidivisionnelle (en M) + organisation matricielle Orga en U(organisé par fonction) -Regroupe tâche selon critères de spécialisation ou activité -Favorise