Organigramme Accor

DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les

aux meilleurs standards internationaux en matière d'équipements et de services. CDG Développement gère aussi le patrimoine hôtelier de la CDG soit directement par sa filiale Sogatour, soit à travers des opérateurs internationaux de renom (Méridien, Accor, Look-Voyages, etc.) en gestion pour compte ou en location-gérance libre. 4.2.2.3. Grands projets urbains, infrastructures, services aux collectivités : Dans ses nouveaux métiers, CDG Développement met les services aux collectivités au centre de

pionnière du monde des vacances. Sa direction maintient un repositionnement sur le haut de gamme, aux antipodes de la vision égalitaire du fondateur, Gérard Blitz. Le pari reste ouvert, à la suite de l’arrivée d’un nouvel actionnaire à 29 %, le groupe Accor, entreprise dont l’approche est plus classique et plus hôtelière que celle du concept d’origine du Club, et dans la perspective annoncée d’un retour à une rentabilité enfin respectable à l’horizon 2006 (Cambon 2001). La transgression peut venir d’ailleurs

pionnière du monde des vacances. Sa direction maintient un repositionnement sur le haut de gamme, aux antipodes de la vision égalitaire du fondateur, Gérard Blitz. Le pari reste ouvert, à la suite de l’arrivée d’un nouvel actionnaire à 29 %, le groupe Accor, entreprise dont l’approche est plus classique et plus hôtelière que celle du concept d’origine du Club, et dans la perspective annoncée d’un retour à une rentabilité enfin respectable à l’horizon 2006 (Cambon 2001). La transgression peut venir d’ailleurs

suivant la performance. Les services déconcentrés devraient se convertir davantage en facilitateur, de conseiller, de contrôleur et évaluateur à posteriori. Les interventions des bailleurs de fonds à travers leurs projets et financements (FID, ACCOR, PSDR, etc.) n’ont pas toujours contribué (avec des nuances suivant le temps et suivant chaque bailleurs) 26 au renforcement des capacités des communes et à la maîtrise d’ouvrage communale en multipliant les différents instruments de financement

BNP et Calyon) ont pignon sur rue en Algérie (d’autres suivent) […]. 19:11 Page 91 Une sorte de spécialisation semble se dessiner entre investisseurs étrangers. Aux Français, la banque, l’agroalimentaire, la chimie fine et, demain l’hôtellerie (Accor a des projets). Aux Américains les hydrocarbures. Et aux Espagnols, qui arrivent en troisième position, l’électronique et la chimie […]. Mais ce classement pourrait changer. Les Egyptiens projettent […] de construire, en association avec la compagnie

et Calyon) ont pignon sur rue en Algérie (d’autres suivent) […]. É CONOMIE 90 Une sorte de spécialisation semble se dessiner entre investisseurs étrangers. Aux Français, la banque, l’agroalimentaire, la chimie fine et, demain l’hôtellerie (Accor a des projets). Aux Américains les hydrocarbures. Et aux Espagnols, qui arrivent en troisième position, l’électronique et la chimie […]. Mais ce classement pourrait changer. Les Egyptiens projettent […] de construire, en association avec la compagnie

dans six thèmes qui constituent des variables explicatives du fonctionnement : • les conditions de travail (locaux, ambiance de travail, matériels…) ; • l’organisation du travail (répartition des missions et des fonctions, règles et procédures, organigramme, régulation de l’absentéisme…) ; • la communication-coordination-concertation (dispositifs de communication, transmission des informations…) ; user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ