Organigramme Attijari Bank S

..................... 20 1. HISTORIQUE DE LA CREATION DE CMG .............................................................................................................. 20 2. ORGANIGRAMME DU GROUPE MANAGEM ET RELATIONS INTER FILIALES............................................................ 21 2.1. Organigramme du groupe Managem au 31.12.02 ..................................................................................... 21 2.2. Filiales de l’émetteur................................

O AXA ASSURANCE MAROC ( FILIALE 100% AXA FRANCE) O CNIA SAADA ( GROUPE SAHAM HOLDING) O RMA WATANYA (GROUPE FINANCE COM) O MUTUELLE CENTRALE MAROCAINE D'ASSURANCES, ( MCMA) O SANAD ( GROUPE HOLMARCOM) O WAFA ASSURANCE ( GROUPE SNI – ATTIJARI WAFA BANK) O ZURICH (FILIALE 100% ZURICH) Trois sociétés exerçant exclusivement dans la branche « NON-VIE » : O COMPAGNIE D'ASSURANCES TRANSPORT (CAT) O MUTUELLE AGRICOLE MAROCAINE D'ASSURANCES (MAMDA) O MUTUELLE D'ASSURANCES DES TRANSPORTEURS

BANK AL-AMAL MEMOIRE DE FIN D’ETUDE GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS DE FINANCEMENTS AU SEIN DE BANK AL-AMAL ISCAE REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION.............................................................................................................. 1 ........... 3 CHAPITRE 1: présentation de Bank Al Amal 1. Aperçu Historique :................................................................................................ 4 2. Fonctionnement

DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem CHAMI, qui ont bien voulu me suivre tout long de ce travail, et pour les judicieux

du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al

pour son entrée à Wall Street. Septembre 2010 : Introduction en Bourse du pétrolier brésilien Petrobras qui lève 70 milliards de dollars. 2010 : General Motors lève 23,1 milliards de dollars. 2010 : Agricultural Bank of China lève 22,1 milliards de dollars. 2010 : Industrial and Commercial Bank of China lève 21,9 milliards de dollars. 2010 : American International Assurance lève 20,5 milliards de dollars. 1998 : NTT Mobile lève 18,4 milliards de dollars. 2008 : Visa lève 17,9 milliards de dollars. 1999

elle-même démontre qu’il existe un risque supplémentaire sur le projet. Techniquement, lorsque le comité observe que l’exposition en cas de défaut est importante, il tend à la réduire à travers plus de sûretés», explique un directeur général de BMCE Bank. De plus, selon les banquiers, les garanties ne sont pas cumulatives et sont plutôt complémentaires, d’autant plus que leur valeur n’est pas constante. «Les couvertures que nous détenons peuvent changer de valeur. L’exemple le plus parlant est que

par le gouvernement de BANK AL MAGHREB, il donne son avis sur: • L'octroi et le retrait d'agrément; • Le montant du capital ou la dotation minimum exigible d'un établissement de crédit; • Les conditions de prise de participations des établissements de crédit dans le capital des entreprises; • Les aspects techniques des instruments de la politique monétaire des règles prudentielles. 3. Commission de discipline : Présidé par le gouvernement de BANK AL MAGHREB et dont le rôle

attesté d’un retard, courant l’année 2011, suite aux événements inopinés survenus en Tunisie. La branche vie a marqué une croissance annuelle moyenne de 6,27%, une hausse qui découle essentiellement d’une nouvelle dynamique au niveau du réseau Attijari Bank. D’un autre coté, et en dépit du ralentissement enregistré au niveau de l’activité, suite aux événements de 2011, AMI Assurances a pu améliorer ses performances avec des primes émises et acceptées non vie s’élevant à 100 089 mDT, en 2012, marquant

la société ALPHA et de son activité ....................................................... 37 Section 1 : Présentation de la société ................................................................................................ 37 Section 2 : Organigramme de la société ............................................................................................ 38 Section 3 : Marchés de la société ALPHA ........................................................................................... 39