Organigramme Attijari Bank S

...............12 Chapitre 2- RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA BANQUE ET SON CAPITAL ................................................................................. 13 2.1- RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT AMEN BANK : ................................13 2.1.1- Dénomination et siège social : .......................................................................................13 2.1.2- Forme juridique et législation particulière applicable :...................

Le Marketing Bancaire Cas de la BMCE-Bank Sommaire : Introduction générale Première Partie : La démarche Marketing. Chapitre I : Analyse globale du concept Marketing. Section I : Définition, Emergence et évolution du concept Marketing. Section II : Les différentes sortes et domaines d’applications du Marketing. Section III : Méthode et pratique du Marketing : (Les stratégies Marketing). Section IV : Les moyens d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section

Attijariwafa Bank », ou j’ai passé 4 mois au sein de la banque de financement entité « Grande Entreprise » et plus précisément dans le secteur « Administrations et Entreprises Publiques ». Lors de ces 4 mois j’ai été chargée de faire les études de dossiers d’octroi de crédit avec l’encadrement du Senior Banker du secteur. Pour effectuer ces études, il a fallu faire la collecte de l’information auprès des clients, assister aux réunions avec les clients, ainsi qu’au sein d’Attijariwafa Bank. Pendant

Casablanca est au centre de la côte Marocaine Atlantique (Océan Atlantique 33°36’ Nord-7°37’ West), est situé au fond d’une rade très peu abrité entre la pointe rocheuse d’EL HANK à l’Ouest, et la pointe d’OUKACHA à l’Est. Chapitre IV. Organigramme : [pic] Dans le cadre d’une politique de décentralisation menée pour une plus grande responsabilité, la structure de la Direction du Port de Casablanca repose sur deux entités différentes à savoir : les Entités Opérationnelles

auprès des banques et aussi afin de faciliter l’accès aux logements sociaux, la société accompagne ses clients pour avoir des crédits. Parmi les banques contractantes :· CIH : crédit immobilier et hôtelier· SGMB : société générale· Crédit agricole· Attijari Wafa banque Section 5 : les activités, les missions et objectifs : · Les activités :Al Omrane Fès est une société à caractère industriel et commercial placé sur le contrôle financier du ministère des

et représente désormais près de 8% de la capitalisation globale du marché. * 2011 : la Bourse de Casablanca met en place une offre financière au profit des PME pour les inciter à s’inscrire à la cote. Section 2 : organisation et acteurs Organigramme de la Bourse de Casablanca Depuis 2008, le mode de gouvernance évolue de nouveau avec la création d’un comité de suivi de la Bourse de Casablanca émanant du Conseil de Surveillance pour la refonte des statuts de l’entreprise et le passage d’un

SITE WEB DE TAMANSOURT : www.tamansourt.info Site web d’Al Omrane : (en cours de construction) www.alomrane.ma/ Activité : Aménagement de secteur d’habitat et exécution des programmes de construction. Compte : Trésorerie générale, ABN CIH Attijari wafa bank CARACTERE JURIDIQUE : l’établissement public régi par le dahir 172-498 du 28 Rabiaa II 1394 est transformé par la loi n ° 27-03 en société anonyme dénommée Al Omrane Marrakech 2.2 Les missions d’al omrane La société a pour mission de procéder

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

commerce participantes ont confronté leurs compétences de gestion d’entreprises virtuelles qui évoluent dans un environnement concurrentiel. Cette action s’inscrit dans le cadre des actions d’éducation financière. DECEMBRE • Emission, par Attijariwafa Bank (ATW), d’un emprunt obligataire subordonné. Montant de l’opération : 1,2 milliard de MAD. • Organisation, par l’Association Marocaine pour les Professionnels de la Finance Participative - Sharia Compliant, (AMFP), en partenariat avec la Bourse de Casablanca

MOT DU DIRECTEUR GENERAL PRESENTATION DU CDVM 1 - Missions et pouvoirs du CDVM 8 10 11 13 13 14 14 14 14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution