Organigramme Attijari Bank S

programmes de construction. Compte : Trésorerie générale, ABN CIH Attijari wafa bank CARACTERE JURIDIQUE : l’établissement public régi par le dahir 172-498 du 28 Rabiaa II 1394 est transformé par la loi n ° 27-03 en société anonyme dénommée Al Omrane Marrakech 2.2 Les missions d’al omrane La société a pour

suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9

cadre général, de la réglementation à son processus puis une troisième partie avec laquelle, nous élaborons un cas précis sur la gestion du risque de crédit au Sénégal avec une grande banque de la place de Dakar, la CBAO du groupe marocain Attijari Wafa Bank pour finir par des suggestions qui seront formulées avant la conclusion. CHAPITRE I : Cadre théorique I. Problématique L'une des finalités d'un crédit est son remboursement. Or, dans de cas de plus en plus fréquents, les remboursements

IV- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Pour mieux caractériser la structure organisationnelle de la COPAG, on a choisit de mettre en lumière tous les dispositifs de décision, depuis l’assemblée générale jusqu’aux services fonctionnels : (voir l organigramme à la page suivante). RACHID KHALIFA 21 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT Structure organisationnelle de la COPAG Assemblée générale Conseil d’administration Secrétaire Secrétaire adjoint Trésorier adjoint Trésorier

COMMERZBANK, NOMURA et SOROS ; o Dans la BMCI avec 50% appartenant à la BNP. o Dans la SGMB avec 51% détenus par la SG France. o Et dans le CDM avec 51% appartenant au Crédit Lyonnais. o CITIBANK MAGHREB, BANCO EXTERIOR GROUPE ARGENTARIA, et l’ARAB BANK sont aujourd’hui entièrement détenues par les capitaux étrangers. • Une présence de plus en plus marquée des banques étrangères venant concurrencer les banques locales surtout dans les métiers spécialisés tels que le financement de projets ou les fusions-acquisitions

ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses

raisonnable et qui sont à la portée.  Résultats de l’étude de marché – Entreprises Présentation de l’échantillon Notre étude de marché concerne plusieurs entreprises tous secteurs d’activité confondus, à savoir :  BMCE BANK INTERNATIONAL  ATTIJARI WAFABANK  GROUPE AL OMRANE 31  NOVEC(filiale du groupe CDG capitale)  VIVO ENERGY(ex-Shell)  E-Création  SHAM  BLACK SERIES LOCATION  FENYADI  AIR ARABIA  LEONI 

............................................................................................... 28 PARTIE V : ACTIVITE DE L’EMETTEUR ........................................................................................................ 29 1. ORGANIGRAMME DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS AU 31.12.2001 ................................................................... 29 2. EVENEMENTS MARQUANTS 2001 ..................................................................................................

pas les 5 émetteurs de leurs obligations en la matière. Elle doit également être intégrée dans les résultats annuels et dans les perspectives.  Le boursier en 2020 Dans un rapport évaluant l’impact du Covid-19 sur plusieurs secteurs côtés, Attijari Global Research anticipe un repli de 20% de la consommation du ciment au Maroc en 2020. Dans ce contexte, LafargeHolcim annonce que la crise actuelle impactera ses projets d’investissements au Maroc.  Rapport de la CDG : L’année 2021 se termine

VI/EM/021/2005 ABREVIATIONS ET DEFINITIONS AFC AFG BFR BPA CA CCA CDVM CEM CFS CMH CSP CT CV DCF Dh/Dhs DPA EALM EBE EBIT EBITDA FOB GPL GPM HSE IGR IS Kdh Kg Km M2 M3 Mdh MLT NS ONE ONT OPCVM Pdm PMG R&C Attijari Finances Corp. Afriquia Gaz Besoin en Fonds de Roulement Bénéfice par action Chiffre d’affaires Comptes courants d’associés Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre Emplisseur de Marrakech Contribution pour Financement de Stocks