Organigramme Banque De Casablanca

entreprises de télécommunications, totalisent 22 millions d’euros (242 MDH), suivies des fabricants agroalimentaires et des firmes cosmétiques et lessiviers, avec respectivement 20 millions d’euros (220 MDH) et 19 millions d’euros (210 MDH). Les banques et les assurances arrivent en quatrième position, drainant 6,3 millions d’euros (70 MDH), talonnées de près par les constructeurs automobile, dont l’investissement a atteint 6 millions d’euros (66 MDH) en 2004. 2. Etat des lieux : Bien qu’ayant

social de 42 000 Dirhams ; Activité : ENTREPRENEUR DE TRAVAUX DE COMPTABLITE ; Tél(s) : 05.24.42.32.05 ; GSM: 06.61.71.08.22 ; Email(s) : F2H-conseil@hotmail.com ; Site web : www.f2hconseil.com ; Compte Bancaire: ATTIJARI WAFA BANK. 4 .ORGANIGRAMME 5 Mission des services Le fiduciaire F2H CONSEIL adopte une structure hiérarchique, tous les travaux effectués par un subordonné dépendent d’un supérieur, mais cela ne reflète qu’une coordination claire, établie entre les différents services

Rapport de stage Au sein de la R.A.D.E.E.M.A. Rédigé par : AAYALE Jihane Encadré par : Mr Rachid BOUGHERBAL REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENCG Casablanca et les intervenants professionnels responsables de notre formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Mes remerciements iront également à l’endroit de Mr Mustapha AL HABTI directeur de la R.A.D.E.E.M.A qui a eu la bienveillance de nous accorder ce stage

sur le marché financier pour plusieurs raisons, d´entrée de jeu l´introduction en bourse va permettre à l´entreprise de faire appel à l´épargne publique : elle élargit ses sources de financement qui ne sont plus limitées aux seuls actionnaires et banques. Par ailleurs, sa présence en bourse va améliorer son image de marque auprès du public comme de ses partenaires (clients, fournisseurs). De plus, si le marché du titre est très animé, elle sera l´objet de commentaires dans les médias, ce qui

l’Agence Nationale des Ports et la Société d’Exploitation des Ports………………………………………………………………………….. 5 5 6 7 7 8 8 9 Chapitre2 : présentation de l’agence nationale des ports……………………….. A. Fiche technique……………………...…………………………………………… 10 B. Organigramme de l’ANP………………………………………………………… 11 C. missions de chaque département, division et service…………………………. 11 D. Administration et gestion de l’agence ………………………………………….. 17 E. Périmètre et champ d’intervention de l’agence ……………………………….. F. Budget et structure

FINANCIERE A. Plan de financement initial B. Compte de résultats C. Seuil de rentabilité D. Synthèse : E. Perspectives : Conclusion 2 Introduction Dans le cadre de notre formation au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, nous, élèves en quatrième année, sommes amenés à réaliser un projet de création d’entreprise. Ce projet consiste à créer une entreprise d’après une idée innovante, à élaborer le business plan et à mettre en pratique nos connaissances théoriques

Rapport de stageRéaliser par  : Achraf El HARFI RemerciementJe remercie dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de Groupe Pharmaceutique LAPROPHAN (située à Casablanca). Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes : M.EL KHLIFI chef du Service Informatique, qui m’a accordé cette chance d’effectuer mon Stage au sien de son service. Je n’oublie surtout pas tous les collaborateurs

CODE | TITRE | PAGE | Tab.1  | Les différents services | | Tab.2 | Modèles camions Mitsubishi | | Liste des figures : CODE | TITRE | PAGE | Fig.1 | Départements | | Fig.2 | Organigramme | | Liste des termes/ Définitions : Chef des ventes : Responsable des ventes Casablanca et responsable commercial pour les succursales. Force de vente : Attachés commerciaux et responsable vente flotte ou véhicules d’occasion. Matériel : Voiture particulière, véhicule utilitaire

Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement………………………………………………………………………………… p.3 Organisation d’accueil : Banque Populaire…………………………………………………………………… p.3 Département informatique………………………………………………………………………………………….. p.8 Environnement de travail : …………………………………………………………………………………………. p.9 * Merise…………………………………………………………………………………………………………… p.9 * PHP/MySQL

de la société 14 2-2 Fiche technique. 16 2-3 Dates clefs 17 3- La succursale Kia Motors de Rabat (CHELLAH MOTORS) 3-1 Fiche technique 18 3-2 Organigramme 19 3-3 Les produits 20 * Voitures neuves * Pièces de rechange * Entretien 3-4 La clientèle 25 3-5 Les