Organigramme Cabinet Avocat

bruit. L’élaboration d’une stratégie nationale d’intégrité pour l’Afrique du Sud n’en est, toutefois, qu’à ses débuts. À la suite du Sommet national anticorruption, tenu en avril 1999 et des deuxièmes élections démocratiques du pays, en juin 1999, le Cabinet, sous le Président Mbeki, a approuvé officiellement les résolutions du Sommet et identifié la Commission de la fonction publique comme le porte-drapeau du programme anticorruption. Cela a immédiatement donné à la Commission le mandat de convoquer

Société de Promotion et de Gestion Immobilière ANNEXES ANNEXE N°l GUIDE D'ENTRETIEN ET QUESTIONNAIRE D'ANALYSE DES PROCEDURES ...... 1 ANNEXE N°2 QUESTIONNAIRES DE CONTROLE INTERNE ...................................................2 ANNEXE N°3 ORGANIGRAME .......................................................................................... 15 ANNEXE N° 4 NOTE DE SERVICE ...................................................................................... 16 ANNEXE N°5 AVIS DE QUITTANCE ...

membres, présidé par Dominique Hardy, adjoint au maire de Sotteville-lès-Rouen Groupe union pour l’Agglomération de Rouen 46 membres, présidé par Pierre Albertini, maire de Rouen Les non-inscrits sont au nombre de 20. 5 ■ Ressources Humaines A • Organigramme Voir ci-contre. B • La politique des ressources • effectifs au 31 décembre 2007 La Communauté de l’agglomération rouennaise compte, au 31 décembre 2007, 693 agents. STATUT Titulaires et Stagiaires Non titulaires de droit public Total Nombre

mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du GBP 83 * Chapitre 3 : Présentation du Système d’information du GBP 85 Introduction 85 Section 5: Pôle Système d’information 86 1) Composants du pôle et organigramme 81 2) Domaines de responsabilités 88 Section 6 : Présentation du SI du GBP 90 1) Caractéristiques du SI GBP 90 2) Architecture des Réseaux 92 Conclusion 95 * Chapitre 4: Méthodologies appliquées en termes

long de mon cursus. Après ces deux mois de stage, mes remerciements vont à l’endroit de Monsieur NAHI Mohammed, pour sa disponibilité et ses conseils, qui m’ont permis de pouvoir m’imprégner du métier d’auditeur, sans oublier toute l’équipe du cabinet BENCHERIF & Associés, pour l’accueil chaleureux en particulier Monsieur BENCHERIF, et Monsieur Youssef pour son aide et ses prodigieux conseils. Je remercie également Monsieur BAAKILI Amine pour sa disponibilité et sa contribution à la réalisation

que soient leur taille et leur statut et leurs domaines d’activité stratégique (DAS). La relation entre l’audit interne et gouvernance d’entreprise est une relation récente. En effet, avant il y avait l’audit externe « commissaire aux comptes, cabinets d’audit,…etc. » qui, selon la théorie de l’agence, apparait comme un mécanisme de contrôle et de surveillance du comportement de l’agent (dirigeant) c’est-à-dire de vérifier que les dirigeants ont bien respecté toutes ses obligations contractuelles

.............................................................................................53 Bibliographie ........................................................................................................................55 Annexe 1 : Organigramme de l’entreprise ............................................................................59 Annexe 2 : Enquête de Satisfaction Client sur la Martinique .................................................60 Annexe 3 : Présentation des déchets de

Fournisseurs 76 Tableau 10 Tableau de bord de mesure de la performance 77 Tableau 11 Tableau de réorganisation de la comptabilité 78 LES GRAPHES Graphe 1 Schéma de la structure d’une FRAP 42 Graphe 2 Diagramme de circulation de documents 75 Graphe 3 Organigramme d’EDGA SERVICES 79 INTRODUCTION L'environnement économique actuel est caractérisé par une instabilité évolutive des moyens de productions et du comportement des ménages dans la consommation. Cette instabilité est renforcée par les phénomènes

.............................................................................................. 69 1.1. 1.2. REPARTITION DE L’EFFECTIF: ........................................................................................................ 69 ORGANIGRAMME DE STRUCTURE: ................................................................................................... 69 2.Acquisition des ressources humaines: ................................................................................... 71

biens de la Banque dans des conditions de non transparence et à des prix nettement inférieurs à ceux du marché ; - La gestion des unités hôtelières acquises par le CIH, principalement leur rénovation. Enfin, il est à noter que l’ex. directeur du cabinet de l’ex. président faisait partie de plusieurs comités notamment le comité stratégique, le comité directorial, le comité reporting commercial et financier, le comité reporting général, le comité de direction avec un rôle délibérant, le comité de lecture