Organigramme Camaieu

J’ai effectué mon stage dans le magasin Morgan du centre commercial Grand Var situé à La Valette du Var. Le magasin est ouvert à la clientèle du Lundi au Samedi de 10h à 20h. La responsable du magasin supervise une équipe de 5 salariés (cf. organigramme ci-dessous) : • Une responsable adjointe avec un contrat de 35 heures • Quatre vendeuses dont une avec un contrat de 35 heures, deux avec un contrat de 24h et une avec un contrat de 15h La responsable régionale se rend au magasin

Produit du prêt-à-porter féminin, notamment des chemises, des robes et des jupes. La liste de clients est assez restreinte et quasi invariable. Les deux plus grands clients de l’usine sont Orsay, une marque de prêt-à-porter féminin allemande, et Camaïeu une marque française. Fibaco n’a pas de partenaires fixes. d) Fournisseur L’entreprise se fournit au près de ses clients avec l’admission temporaire. L’admission temporaire concerne l'importation momentanée de produits non communautaires destinés

satisfait les clientes et les magasins. Ensuite le pôle « Merchandising » qui se compose de merchandiseur qui garantit l’adhésion et la mise en application de la politique merchandising comme les vitrines, l’ambiance du magasin. Dans tous les magasins Camaïeu passe une radio qui diffuse donc de la musique mais aussi des publicités sur les opérations en cours et les services proposés. Et enfin le pôle « Concept/maintenance » avec les chargés de maintenance qui maintient et améliore l’image du magasin

Activité : Bonneterie/Maille fine / Chaine trame léger * Type de produits : Leggings/Short/Chemisier/Robe… * Capacité de production : 3500pièces par jour * Parc Machine : 100 machines * Client : Armani, Guess, Groupe inditex, Camaïeu, Etam, Pimkie * Effectif : 150à 200 Personnes * Parc Confection : 3 Chaines de 25à30 machines (Suivant l’implantation du modèle) Evolution du chiffre d’affaire depuis la création : | | | | | | | | | | | | | | |

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

nouvelle enseigne positionnée plus haut de gamme, dont le premier magasin devrait voir le jour à Londres. • les «fédérateurs» : ils ont un savoir - faire gestionnaire et financier, et ils recherchent la œn!abilité. Il s'agit d'enseignes comme Vivarte, Camaïeu, Un jour Ailleurs ou New Look. Ces entrèpriSès - développeurs apportent, quelquefois avec l'aide de fonds d'investissement, les capitaux nécessaires au développement des réseaux. Ils construisent un portefeuille d'enseignes qu'ils gèrent comme un

professionnaliser dans le domaine de l’animation, d’où mon envie d’évoluer c’est pour cela que j’ai pu entrer en formation en tant que stagiaire de la formation BPJEPS « Loisir Tous Publics » en Octobre 2021 au Centre Socio - culturel Intercommunal l’Espace Camaïeux à Saint-Xandre. Cette formation me permettra d’acquérir de nouvelles connaissances nécessaires pour mener à bien un projet d’animation auprès de différents publics, de découvrir des pratiques éducatives et de développer des compétences auprès de

associés. L’agence dispose d’une agence à Lille (siège social – 314 boulevard Clemenceau à Marcq en Baroeul) et d’agences de représentation à Paris et Bruxelles. Altima ne cesse de s’agrandir et compte aujourd’hui presque 50 collaborateurs. Voici un organigramme : Emmanuel de Castro – Altima Rapport de stage Master TIIR Année 2004-2005 6/30 Document confidentiel Malgré une période difficile sur le marché de la communication interactive, avec l’explosion de la « bulle Internet », Altima a connu

édifices et des espaces, en fonction de choix techniques, fonctionnels et esthétiques. Peut désigner chacune des constructions. L’architecture cherche à concilier l’unité, l’esthétique et la solidité des formes habitées. 2. Organisation, structure, organigramme. Arête : 1. Angle saillant. 2. Voûte d'arête : espace caractérisé par l'intersection orthogonale de deux voûtes en berceau, souvent en plein cintre. Argile : Terre glaise, grasse et plastique lorsqu'elle est mélangée à de l'eau. Matière première

disposer d’un choix plus assorti. Par exemple, pour reprendre la principale citation, les usagers souhaiteraient avoir à leur disposition plus de magasins de prêt à porter. La population féminine voit un manque par l’absence de magasins tels qu’Etam, Camaïeu… Peut être faudrait il voir si un tel magasin ne pourrait pas s’implanter dans la zone commerciales par exemple, puisqu’à l’heure actuelle, cela n’est pas possible au sien de la galerie marchande, et cela s’explique par un manque d’espace. La demande