Organigramme Celio

les valeurs caractéristiques de la Suisse. L’équipe de direction commença par définir clairement la culture d’entreprise désirée et les compétences requises pour atteindre ses objectifs. Le tableau 7.4 présente la logique sous-jacente au nouvel organigramme. • Direction générale • Finance, Administration, Contrôle • Système d’information • Ressources humaines Gestion de • Publicité • Concept vitrines • Système de l’image • RP • Architecture signature Ventes Produit, Design et Logistique et Développement

des conseils personnalisés, un accompagnement de projets, etc. – susciter l’émotion : les relations doivent être personnalisées. L’écoute, l’empathie et la disponibilité sont nos valeurs clés. En fait, le client fait partie intégrante de notre organigramme. Nous avons développé un véritable management participatif interne avec nos équipes et un management participatif externe avec nos clients. Nous travaillons avec nos clients et nous les interrogeons pour avancer sur tous nos axes d’amélioration

204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation