Organigramme Celio

ANNEXES 1. Description des activités de l’entreprise 2.1. Introduction Durant l’année de Terminale Baccalauréat Commerce j’ai effectué ma période de formation en entreprise, du 27 février au 24 mars 2012, au sein de l’enseigne Celio. Au cours de ce stage j’ai occupé le poste de vendeur dans les différentes zones du magasin (sportwear, jeans, casual, costume, …). J’ai effectué différentes tâches pendant les 4 semaines de formations comme de la vente, de la réception et du traitement

au point de vente ainsi que l'expérience tiré de cet action. I) PRESENTATION DU POINT DE VENTE CELIO SENS (MAGASIN 1017) Centre commerciale Leclerc 89100 Saint-Denis Les Sens N° Tél : 03 86 83 07 49 Mél : mag1017@celio,com Raison sociale : SAS(Société par Action Simplifié) Forme de commerce : commerce intégré Le siège sociale se situe à SAINT-OUEN. Il existe deux type de magasin Celio, on a des magasin à succursale comme le notre ( dépend du siège sociale), et des magasin affiliés comme

Partie I *: Présentation de l’entreprise Fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, celio* est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes celio* & celio*CLUB, • Plus de 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque celio* à travers le monde. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues

d’ouverture : Le type de management pratiqué est u n management directif, le responsable dicte les activités à réaliser et les employés les exécutent. Localisation des concurrents Concurrents | Points forts | Points faibles | Direct * Celio * Bonobo * Lizz et Scott | * Prix d’entrée de gamme, plaît aux jeunes, modernes . * De grandes marques vendues en magasin (G star, Lacoste….) | * Pas de conseil client, moins bonne qualité. * Prix élevé, même marque (Mexx)

| |Femme |H&M, Morgan, Pimkie, Naf Naf | |Homme |Jules, Célio, Armand Thierry | |Enfant |H&M | |Bébé

Nous sommes tout au long de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer mon stage dans une entreprise internationale, Celio, qui possède un positionnement particulier au sein de ce marché. Ces cinq semaines m’ont permis de découvrir l’importante et étroite relation qu’il existe entre l’entreprise et le client, cette relation, ce contact, est ici effectué par l’intermédiaire

Pottier à Coudekerque-Branche. Cette entreprise a été crée en 1998. Il y a 6 employées. Gémo est un Société Anonyme (SA), en libre service. Son activité principale et le Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé. Ses horaires : Organigramme : Page 3 Zone de chalandise La zone s’étend de Coudekerque-Branche à la frontière belge. Zone primaire : st Pol sur mer, Grande Synthe, Petite Synthe, Coudekerque-Branche. 2kms Zone secondaire : les campagnes avoisinantes : Téteghem

cachet) : | BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Attestation de conformité du dossier D’ «A.C.R.C» STAGIAIRE :Nom : SadeyenPrénom : Michael | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CELIO Adresse : Centre Commercial " Les 3 Fontaines" 1 rue de la croix mahaux 95003 CERGY CEDEX BP 830 | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission

Celio C.C. du Mesnil Roux 76360 BARENTIN La concurrence Centre commercial de BARENTIN Centre commercial de BARENTIN La clientèle   Cible première : les hommes de 25-35 ans Cible secondaire : les hommes de 15-25 ans 50% de nos clients sont des clientes et 10% achètent pour elle-même. Les services Retouches Échanges Vendeur conseillers toujours disponible Mon animation Du 26/11 au 30/12 Pull mérinos Les objectifs de la promotion  Ne pas avoir à liquider

MARIO DESSUTI Mise en avant des « chinos » Du 10 juin au 5 juillet 2014 Sommaire :                 Présentation de l’entreprise Organigramme Plan du magasin La zone de chalandise La concurrence Politique de communication Diagnostique du point de vente Présentation de la situation Objectif Cible de clientèle Planning Théâtralisation de l’action Argumentaire Tableau de bord Bilan de l’action Bilan personnel Présentation de l’entreprise:  Nom de l’entreprise : Mario Dessuti