Organigramme Celio

centre-ville de Dammarie-les-lys. Les concurrences directs sont Célio et C et A de Villiers-en-Bière et les concurrences indirects sont les magasins Leclerc de Dammarie-les-lys et Carrefour de Villiers-en-Bière. L’âge moyen est entre 30-50 ans. Le panier moyen des produits du magasin sont entre 25-30e La CSP est plutôt des ménagères et la visite moyenne d’un client est de 3 à 4 fois par mois. Organigramme :

Année 2011/2012 Sommaire Introduction 1. Présentation du point de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS

21 rue des bourdonnais Paris cedex 15 4) Situation juridique : a) Juridique : Succursale de vente au détail d’habillement b) RCS : c) Statu du responsable du PDV : Directeur de magasin (salarié) 5) Organisation humaine : a) Organigramme : |Directeur : Hervé denorse | |Adjointe : sybile | |Conseiller de vente | |thibault |Elise

et sert les clients pour répondre à leurs besoins. Ils jouent également un rôle dans l’élaboration des gammes, par ses remontées d’information et participent à la mise en valeur du rayon. Ils garantissent un encaissement fiable et performant. Organigramme : Directeur : Alkama Brahim Vendeur : Elodie, Ersin, Marc 1.1.2 La gamme L’ampleur de l’assortiment de ce magasin est large et profond puisqu’il propose plusieurs références dans des prix suffisamment diverses dans le cadre d’une surface

de prêt à porter masculin. -  coordonnées : situé, Z.I. des Perruches centre commercial Carrefour 95350 st-Brice sous forêt. TEL : 0134480769 - Forme juridique : société à responsabilité limitée.  - Nom du responsable : M.YUENO (annexe 1 : organigramme hiérarchique) - Effectif : trois personnes.  -Résultat de l’unité commerciale :               *chiffre d’affaire + évolution : non communiqué *Panier moyen : Environ 144.71€           *Moyenne de clients acheteur par jour

1 Carte de la zone de chalandise. b) La concurrence : Cette zone comporte également les 2 principaux concurrents directs de Kiabi : Gemo et La Halle aux vêtements à quelques mètres de distance. Mais aussi des concurrents indirects tels que Celio (homme et accessoires) et Mim (femme et accessoires) Cf. Annexe 2 Carte des concurrents. CONTEXTE ORGANISATIONNEL : A) La structure : Le directeur de l’unité commerciale, un employé du réseau, donne les directives pour les 2 managers des

internet. (Photo galerie SFR + centre commercial). En ce qui concerne le personnel il y a 3 personnes en CDI (contrat à durée indéterminée), 2 en 35h, 1 en 20h et un contrat de professionnalisation ainsi que la RPV (responsable point de vente). (Organigramme). Le magasin a une superficie de 52,72m² et une réserve de 8,5m². Le fait d’être un espace SFR engendre des engagements auprès du franchisé tel que le mobilier, la PLV le dress code (pantalon noir, chemise blanche, badge nominatif et chaussures

peut distinguer des concurrents indirects telles que les GSS en textile comme « La Halle », « Gémo »... ou les magasins dédiées aux textiles femmes : « Zara », « Camaïeu », « Pimkie », « C&A », et enfin les spécialistes en textile homme, comme « Celio » et « Jules ». Tous ces magasins étant placé à proximité de Go Sport de place Bretagne. Concernant la zone de chalandise, elle tient compte de 3 critères qui sont mis en relation : Tout d'abord, elle tient compte des dépenses des clients d'une zone

Analyse des résultats 16 Mission II : Vente traditionnelle et assisté en point de vente (La boutique Photo et le Kiosque des Plantes). 17 La Technique de vente. 17 Analyse des résultats 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 • Organigrammes du groupe E. Leclerc 20 • Plan du magasin 20 • Communiqué de presse : Performance d’E. Leclerc en 2010 20 Introduction Dans le cadre de ma formation, en vue de l’obtention de ma troisième année de Licence

Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes. Demande locale de l’UC : Environnement local de l’UC : La zone primaire est située à 10 minutes du magasin et représente 54,8% de la clientèle. La zone secondaire est située à 15 minutes, elle représente 32,6% de la clientèle et la zone tertiaire est située à 20minutes du magasin et représente 12,6% de la clientèle du magasin. 2. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Structure du réseau (organigramme) La place