Organigramme Celio

SIMONETAngelina Académie de MontpellierCAP EPCÉquipier polyvalent du commerce SESSION 2022Annexe 1 : Présentation de l’entreprise Présentation de l’organisation :Nom :JulesActivité :Prét à porterAdresse :19 Rue GambettaCode postal/Ville :34200 A SETEN° de téléphone :04.67.43.51.48Site internet :Jules.comNom du dirigeant :Léa ChaariEffectif :5Différents services/rayons7Profil

indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel Organisation et Management : Importance de l’effectif (commercial et administratif) : 17 employés Organigramme : L’unité commerciale est dirigée par un directeur qui dirige quatre responsables des ventes qui dirigent eux-mêmes onze vendeurs et un technicien cycle (cf : annexe organigramme). Rôles

et de la lingerie à petits prix pour les adolescentes de 13 à 18 ans. En 1986, le premier magasin Jennyfer ouvre à St Denis dans le 93. Aujourd'hui, l'enseigne Jennyfer compte plus de 387 boutiques dans 25 pays dont 270 en France. En 2005, Celio rachètent 51% du capital de l'enseigne Jennyfer. En 2010, Jennyfer s’est associée à la marque Adidas pour créer une nouvelle collection nommée "Capsule". Depuis le mois d’août 2010, la collection est uniquement en vente dans les magasins Jennyfer

| | | |Nombre de salarié et Organigramme : Il y a 4 employés (Organigramme en annexe). | |

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

communes 3/ Contexte organisationnel L'organisation managériale et ressources humaine. Horaire d'ouverture, fonctionnement de l'équipe ( Qui fait quoi ?) Lundi de 10h à 19h sans interruption Du mardi au samedi de 9h à 19h sans interruption Organigramme Le style de management Rémunération Agencement générale de l'unité commerciale et physique. Surface de 176m2 Magasin aménagé comme un dressing pour hommes, dans une ambiance musicale, propice et sous un éclairage chaleureux. Les achats et

1 Rue de Grenoble 27000 Évreux Clément Pomel Paul Touzin David Kuhl Marta Szeremeta Groupe 2D Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter

l’entreprise : Nom de l’entreprise ou Enseigne : Celio Adresse : 47 avenue Jean Médecin 06000 Nice téléphone : 04 93 01 32 07 Site internet : http://www.celio.com/e-boutique_frfr.html Nom du responsable : Mme Aurélie Blanchard Date ouverture Activité commerciale principale : vente de prêt à porter Homme Forme de commerce : Nombre de commerces en France Nombre de salariés : 5 En annexes : Plan de situation / plan d’accès au point de vente Organigramme Identification du rayon support

Sommaire Le groupe JULES I-Contexte géographique a- Zone de chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise

tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité commerciale Armand Thiéry s’approvisionne