Organigramme Celio

démarcher différentes entreprises et trouver un stage adapté à ma demande. J’ai dans un premier temps déposée différents CV dans les entreprises suivantes : H&M, Pimkie, Sephora, Total Look, Undiz, Célio et pour finir Etam prêt à porter. Les entreprises qui m’ont rappelées sont Sephora, Célio, Undiz et Etam. J’ai donc choisis de réaliser mon stage chez le groupe Etam car j’ai été très bien accueillie, que le prêt à porter pour femme est un domaine qui me plaît beaucoup, et le monde de la mode

l’information dans son activité C64 - Intégrer les technologies de l’information dans son activité Listes des annexes Construites par l'étudiant Fournies par l'entreprise N°annexe N°Annexe 1 Plan de BELLE EPINE 2 Zone de Chalandise 3 ORGANIGRAMME 4 Date et durée de la mission Présentation du contexte professionnel de l'activité    Présentation générale :   Nom de l’unité commerciale : BE IN JEAN C.C BELLE EPINE 94320 THIAIS SARL GCBE

des Ardennes et la frontière avec la Belgique Courbe : Courbe isochrone (voir annexe 1) Concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de Concurrent direct Étude des concurrents vente ou indirect ? Concurrents directs: Brice, Celio Concurrents indirects: CORA, Kiabi, la halle aux vêtements… 5. Plan de marchéage Politique de Produits: vêtement pour hommes et accessoire vestimentaire Politique de prix: politique d'alignement Politique de distribution: extensif et

(avenue Aristide Briand). Lignes 1 et 607ab, arrêt VICTOIRE (avenue Charles Floquet). RER: Station du RER B à proximité Attractivité du lieu Centre commercial, Parking, Des enseignes comme Leclerc,  Bonobo, Cache Cache, Camaïeu, Kiabi, Jennyfer, Célio, Devred, Tape à l´oeil, etc. Les boutiques sont ouvertes du lundi au vendredi de 10h à 20h, le samedi à partir de 9h. Forme juridique de l’entreprise SARL Capital de l’entreprise Montant en € : 10.814.482€ Secteur

piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention

recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme du réseau : Iannalfo & Sgariglia est une entreprise crée en Suisse en 2000, en 2006 l’entreprise devient un réseau international de franchise (5 franchisés) implanté en France, Italie et également en Suisse. - Les conditions de franchise sont

connaissais pas. Je n’avais pas de domaine précis en vue c’est pour cela que j’ai envoyé de multiple demande de stage dans des domaine variés comme la banque, concession, cinéma, vêtements……. Apres mes deux entretiens, un dans le magasin Celio club et l’autre dans la banque Crédit Mutuel Nord, j’ai décidé de m’orienter vers le domaine de la banque. C’était un univers connu du point de vue client, car de nos jours tout le monde est client dans une banque, mais totalement inconnu du coté conseiller

structure composée de directeurs d’exploitation, d’une équipe commerciale, administrative financière et de transit, avec des bureaux et des entrepôts dédiés. Il y a un entrepôt en Chine à Yantian et un en Belgique à Anvers. Organigramme (faire un zoom à 200%) 3) Evolution de l’entrepriseEn 1986, Adnan Houdrouge fonde Mercure International of Monaco. Ensuite en 1993 la chaîne de magasins City Sport voit le jour puis en 1994 jusqu’à 2004 près de 80 magasins

Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme du groupe ONA : 12 Description de MARJANE Holding : 13 Missions de MARJANE : 14 2. Organigramme de MARJANE Holding 14 IV. Description de MARJANE Marrakech: 15 L’hypermarché MARJANE « Menara » : 15 2. Les différents départements de MARJANE: 16 Chapitre II : Gestion des stocks

(selon période) AGENCE ONE PARIS 09 AGENCE PERSPECTIVES MILLY LA FORET AIR LIQUIDE ENGINEERING VITRY SUR SEINE APOSTROPHE SA PARIS 12 ARTHUS BERTRAND PALAISEAU BATA LIEUSAINT (CARRE SÉNART) BRICE CRÉTEIL SOLEIL CACHE CACHE CESSON CELIO VAL D YERRES CHAMBRE DE COMMERCE BASTIA CHANEL PARFUMS NEUILLY SUR SEINE CITADIUM PARIS 09 COFINOGA THIAIS CONTACT IMMO YERRES CREDIT AGRICOLE CONSUMER EVRY DEVRED NOISY LE GRAND (ARCADES) DU PAREIL AU MÊME MELUN ESPRIT LIEUSAINT