Organigramme Centre Bien Etre

SOMMAIRE Page 3 Présentation Page 4 Convention de stage Page 5 Photos de l’entreprise Page 6 Coordonnées du tuteur de stage Page 7 Organigramme de l’entreprise Page 8 Identité de l’entreprise Page 9 L’informatique dans l’entreprise Page 10 Comment l’entreprise se fait elle connaître Page 11 Carnet de bord Page 12 Découvertes effectuées pendant le stage Page 13 Le métier dans l’entreprise Page 15 Mon évaluation du stage Page 16 Rapport avec le projet professionnel Page 17

DR AFPA Centre Page 1 sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009 Fiche de poste CAE Passerelle Intitulé de l’emploi : CHEF DE PROJET DESCRIPTION DU POSTE Définition Description des missions du poste et de ses finalités : présentation des différents domaines Le chef de projet intervient sur la conduite d’un projet spécifique dont il peut être lui-même spécialiste ou au contraire en tant que généraliste jouant le rôle d’ensemblier. Il peut avoir à s’adapter à tout type de projet

................................................. Page 10 Page 13 Page 15 Annexes Annexe n°1- Organigramme du Ministère des Finances et de la Privatisation....................................... Annexe n°2- Organigramme de l’Administration Centrale des Douanes et Impôts Indirects ...................... Annexe n°3- Services extérieurs de l’ADII ........................... Annexe n°4- Organigramme type d’une circonscription....... Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Présentation de l’ADII

Conduite de changement Thème de l’exposé : Enseignant : Mr Dufraisse. SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’entreprise 1. La SONABEL 2. Cadre institutionnel et missions 3. Organisation et fonctionnement de la SONABEL 14. Organigramme 5. La SONABEL en chiffres II. Présentation du changement au sein de la SONABEL 1. Description du changement 2. Les caractéristiques de ce changement 3. Les principales formes de ce changement III. La conduite de ce changement au sein de la

infrastructures, technologie • gestion financière • planification financière • évaluation des risques • annexes Check-list La vision BCV : interview de deux conseillers Le point de vue de Genilem Budget de trésorerie Budget opérationnel Adresses des centres de conseils PME 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 14 15 17 20 22 23 24 2 BUSINESS PLAN BCV : COMMENT L’UTILISER ? Selon la taille de votre entreprise, ses objectifs commerciaux et son domaine d’activité, les thèmes de réflexion varieront

Presentation generale de Barid Al Maghrib……………………………………….……5 a. Historique de Barid Al Maghrib……………….6 b. Fiche signalétique……………………………...8 c. Organigramme de la Poste………….………….9 d. Chiffre clés……………………………………12 II. Deuxieme section : Le service commercial « Amana messagerie » a. Presentation du service commercial « Amana messagerie »……………………………….…..15 b. Organigramme du service «Amana messagerie».16 c. Les taches du service commercial………….…..17 Partie pratique : Comparatif du Marketing Mix…….….22

1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV

Sovet, pour ses connaissances qu’elle m’a transmises et dans son aide dans l’élaboration de ce rapport. Un grand merci également aux responsables du rayon boulangerie qui m’ont bien expliqués comment le gérer : Laurie, Aurélie, Christina. Un grand merci également aux responsables du rayon légumes qui m’ont permis de bien comprendre son fonctionnement et le système de rotation : Karine et Patrick. En conclusion, je tiens à remercier du fond du cœur toute l’équipe du magasin qui m’ont permis d’effectuer

............................................................................................. 8 .2.1. .2.2. Effectifs 2012/2013 ................................................................................................................. 8 Organigramme....................................................................................................................... 10 .3. Mes missions .....................................................................................................

2009 et 51 044 passagers. Le transport du fret est la deuxième activité de cette entreprise. Lors de l'année 2008, 1,4 millions de tonnes ont été transporté. Le transport du fret est fait par des 'avions cargo' . Dans ces avions presque tout peut être transporté (animaux vivants, matériaux, voitures,...). Air France Cargo utilise aussi les soutes des avions de passager de la compagnie pour transporter du fret. Cependant actuellement, il y a une grosse baisse du transport du fret. Le fret ne marche