Organigramme Centre Bien Etre

1/7 Introduction : Dans le cadre de mes études, j’ai effectuée un stage de deux semaines. Ce stage, je l’ai effectuée dans un magasin de prêt à porter Camaïeu à saint-marguerite dans le centre commercial du Cora. Ce stage qui a duré deux semaines a commencé à partir du 3 janvier 2011 et a prit fin le 15 janvier 2011.L’objectif de ce stage était de découvrir la pratique commerciale dans le milieu textile. Problématique : Lors d’un stage de deux semaines est-il possible de pratiquer toutes les

SOMMAIRE INTRODUCTION p2 ORGANIGRAMMES p3 LA FORMATION POUR DEVENIR MONITEUR p4 COMPOSITION DE LA STRUCTURE p5 LE MATERIEL p7 ORGANISATION DES COURS p8 LA GESTION DU CLUB p10 LES SOINS p11 PLANNING DE LA SEMAINE p12 CONCLUSION p13 ANNEXES 1 INTRODUCTION « Pour devenir un bon cavalier, il faut apprendre à respecter son cheval et à le comprendre pour gagner sa confiance » Depuis

l’entreprise 4 1.1 Fiche d’identité de Renault Doria Automobiles : 4 1.2 Historique 5 1.3 Situation géographique 7 1.1 Organigramme SAS Doria Automobiles 8 1.5 L’entreprise S.A.S Doria Automobile 9 1.5.1 Principales activités : 10 1.5.2 Ces Ressource Humaine 11 Fonctionnement : 12 1.5.3 Le service atelier et service après-vente : 13 II. Le stage : Organigramme du service : 14 2.1 Présentation du service affecté. 15 a. Ressource Humaines : 16 b. Ressource matérielles : 17

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ........................................................................................ 4 3.1. Fiche trajet domicile / entreprise................................................................................ 4 3.2. Organigramme de l’entreprise.................................................................................... 4 3.3. Présentation détaillée de l’entreprise.......................................................................... 4 3.3.1. Historique de l’entreprise

très importantes dans l’entreprise, elles sont même décrites dans une charte. L’entreprise aimerait bien que la totalité de son personnel adhère à ces valeurs. Mais on se rend bien compte qu’il y a des valeurs communes et que chaque personne a ses propres valeurs. Donc les personnes voient s’ils elles adhèrent aux valeurs communes ou si elle trouve qu’il y a des limites… => Les valeurs sont bien définies. Comment peut-on caractériser la division dans l’entreprise ? La division du travail si je

l’assurance Taibi, Wafa Assurance de m’avoir d’abord accepté comme stagiaire et de m’avoir si bien accueillit et permis de développer mes connaissances durant toute la période de mon stage. On remercie également et chaleureusement: Melle Hakima GNANI, Melle Aaouatif EL YAAGOUBI, Mme Fatimzahra EL AZOUZI et M. Ilias MISSLLAOUI qui n’ont pas hésité un instant à me prêter main forte, alors un merci bien spécial pour leurs grands efforts qu’ils ont déployés pour me former, me faciliter la tâche

Rapport de prévention santé environnement Promo :   Sommaire Présentation Activité Organigramme Analyse d’une situation professionnelle Place de la prévention dans l’entreprise Conclusion Annexe   Présentation J’ai effectué mes périodes de stages du 10 octobres 2011 au 31 aout 2013 a ErDF dans l’agence URE EST du val-de-seine à Villeneuve-le-Roi dans le Val-de-Marne. sur ce site nous nous occupons du réseau c’est à dire de l’entretient des réseau souterrain aérien des postes de transformation

structure « Naf Naf ». 2 1. Organigramme de l’entreprise : 2 2. Le métier de vendeuse au sein des commerciaux : 2 3. Le planning : Répartition des tâches accomplies durant la période de stage. 3 II-L’entreprise au sein de son marché 3 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : 3 2. Le marché : 4 III-Bilan apports professionnels-rapport d’étonnement : 6 1. Bilan : 6 I. La fonction de « vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 1. Organigramme de l’entreprise :

STAGE I NOM II TYPE DE STRUCTURE a) Statut juridique b) Historique c) Mission d) Organigramme III PUBLIC IV PROJET PEDAGOGIQUE a) Objectifs et partenaires b) Valeurs V MOYENS

...........................  71   IV.1   Annexe  1  :  Organigrammes-­‐types  ..........................................  71          IV.1.1   Organigramme  Présidence  .....................................................  71          IV.1.2   Organigramme  Composante  :  Type  I  ......................................  73          IV.1.3   Organigramme  Composante  :  Type  II  ................................