Organigramme Centre Bien Etre

Bruno FARALDO PRESENTATION ASSOCIATION 3A Animations d'Activités Adaptées Cité St EUTROPE Bât. C 15 15 Allée George PERETTI 13100 AIX EN PROVENCE association3a@free.fr tél : 06 14 40 91 82 SOMMAIRE HISTORIQUE 3 PRESENTATION 4 1) Organigramme 4 2) Partenaires associatifs 7 3) C.U.C.S 8 4) Section de Puy 9 5) W.E et Séjours 9 CONCLUSION 10 ANNEXE 1 11 ANNEXE 2 12 ANNEX 3 13 MA DEMARCHE Après la réunion de présentation des éventuels structures d’accueil au CREPS d’Aix en Provence

..................................................................... 36 FICHE 11 : CRÉER UNE DIAPOSITIVE AVEC DES GRAPHIQUES OU DES ORGANIGRAMME HIERARCHIQUE ......... 38 1. INSERER UN GRAPHIQUE ............................................................................................................................................. 38 2. INSERER UN ORGANIGRAMME ....................................................................................................................................

domaine des arts. • Mettre en relation des informations • Compléter un organigramme Connaissances • Différencier un pigment d’un colorant • Savoir de quoi sont tirés les pigments et les colorants • Connaître diverses utilisations des pigments et des colorants dans le domaine de l’art • Analyser, Raisonner • aucune • S’informer : extraire des informations utiles. • Classer des informations • Savoir compléter un organigramme Compétences attendues Capacités disciplinaires Capacités expérimentales

Sommaire Le groupe JULES I-Contexte géographique a- Zone de chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise

présentation) -Apprendre à recueillir des informations sur une entreprise et savoir les exploiter (plan de localisation, nom du/des responsable(s), statut juridique, secteur d’activité, chiffre d’affaires, etc.) -Apprendre à élaborer un sommaire, un organigramme, présenter des informations de type bibliographique, citer une source. -Respecter les règles de mise en page et d’esthétique. Séance 2 : L’utilisation du traitement de texte pour la rédaction du rapport (2H) Reprise des acquis du B2i :

Autres taxes sur le CA Taxe revenant aux collectivités locales Travaux sociaux * Déclarations sociales légales * Préparation de la paie     3/ Le cabinet face à la concurrence 4/ Projets de l’entreprise II) Les salariés 1/ Organigramme III) Moi, dans l’entreprise IV) Mes tâches effectuées 1/ Enregistrement comptable 2/ Rapprochement comptable 3/ Lettrage des comptes de tiers 4/ Enregistrement des déclaration de TVA 5/ Classement et recherche de factures manquantes

Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation humaine Organigramme (voir organigramme) Organigramme A. Horaires Jours Heures Arrivée du personnel Lundi 09h00–20h00 06H00 Mardi 09h00–20h00 06H00 Mercredi 09h00–20h00 06H00 Jeudi 09h00–20h00 06H00 Vendredi 09h00–20h00

............................................................................ Direction Générale................................................................................................................... Département de la maintenance Organigramme ........................................................................................................................... Définition de la maintenance..........................................................................................

les responsabilités confiées 4 a) L’organisme organisateur 4 b) Les responsabilités confiées 4 2. Le centre : Nature, locaux, état des lieux et conditions d’hébergement, agrément de sécurité 5 a. Nature 5 b. Locaux, Etat des lieux. 5 c. Agrément de sécurité. 6 3. L’organisation générale : le personnel d’animation, de service 6 a. Le personnel d’animation, de service. 6 b. Organigramme fonctionnel et politique de l’ALSH 7 4. Les chiffres : Effectif, budget, journées enfants, dates 7 a.

d’accueil 6 a. la réglementation de la profession : 6 b. l’expert comptable face à la concurrence : 7 c. Les missions de l’expert comptable: 8 1.2. Présentation et organisation de l’entreprise d’accueil : 8 a. Organisation du cabinet 8 b. Organigramme : 10 2. La deuxième partie 13 2.1. Définition et description détaillée des tâches effectuées 13 a. les travaux comptables : 13 b. la création d’entreprises : 24 2.2. Diagnostic et recommandations : 33 CONCLUSION 36 Introduction