Organigramme Centre Bien Etre

Présentation de l’entreprise I Situation de l’entreprise : Raison sociale : Marionnaud Adresse : Centre commercial St Sébastien 54000 Nancy Numéro de téléphone : 03-83-32-23-09 Numéro de télécopie : 03-83-17-46-26 Adresse internet : www.marionnaud.fr Numéro d’indentification : B381 542 745 APE 523 E Situation géographique : Centre commercial St Sébastien Activités : Parfumerie et institut Horaires et jours d’ouverture : Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi

2014 Sommaire: I/ Introduction.................................................................................. Page 3 II/ Présentation de l'entreprise.......................................................... Page 4 III/ Organigramme III/ Emploie du temps..................................................................... IV/ Description du métier de masseur kinésithérapeute................. Conclusion.......................................................

[pic] Introduction 1 I. Les Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel :

CHOIX DE LA MISE EN PAGE INSERTION D'OBJETS INSERTION DE FORMES AUTOMATIQUES MODIFICATION DE LA COULEUR DE FOND ET DE TRAIT MODIFICATION DE LA TAILLE, DEPLACEMENT, ROTATION INSERTION DE TEXTE COMPLEMENTAIRE PASSER A LA DIAPOSITIVE SUIVANTE CREER UN ORGANIGRAMME 3 4 5 6 6 6 7 7 8 9 COMMENT SELECTIONNER LES BOITES 10 MODIFIER LES BOÎTES 10 RASSEMBLER LES 3 DIRECTEURS EN CO-DIRECTEURS 11 CREER UN DIRECTEUR ADJOINT AUX CO-DIRECTEURS 11 CREER DES SUBORDONNEES AU CO-DIRECTEURS 12 CHANGER LE STYLE D'AFFICHAGE

11 Mars au 6 Avril. J'ai eu l'occasion de m'interesser à l'organisation d'un centre de beauté. Je me suis rendue compte que le poste de travail sur le quel je travaillais pourrait etre à l'origine de problèmes au niveau de la santé et de la sécurité du salarié à cause de mauvaises postures adaptées. Certaines ce plaignent de douleurs et de stress. J'ai donc choisit de développer la problèmatique suivante: Quels peuvent etre les effets sur l'organisme des mauvaises postures et comment les éviter ?

REMERCIEMENT INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L ‘ENTREPRISE · HISTORIQUE DU GROUPE O.C.P · STATUT JURIDIQUE DU GROUPE O.C.P · DEFINITION DU SERVICE DEUXIEME PARTIE : ORGANIGRAME DU GROUPE O.C.P · ORGANIGRAMME DU GROUPE O.C.P · ORGANIGRAMME DU SERVICE · LES FILIALES DU GROUPE O.C.PTROISIEME PARTIE : APERCU SUR LE PERSONNEL O.C.P · LES HORRAIRES DU TRAVAIL · DIVISION DU SERVICE SECTION INFORMATIQUE : · Secrétariat · Les activités du secrétariat · Les travaux

Plan Remerciements ……………………………………………………………………………………………………2 Plan……………………………………………………………………………………………………………….. 3 I.Le tourisme au Maroc : ………………………………………………………………………………………...5 II. Présentation de l’hôtel IBIS :………………………………………………………………………………... 9 III. Organigramme de la brigade de cuisine : ………………………………………………………………...11 IV.Plan de la cuisine : …………………………………………………………………………………………..12 V.Travaux effectués durant le stage :………………………………………………………………………… 13 VI.Conclusion : …………………………………………………………………………………………………14

Sommaire Introduction 2 Chapitre I : 3 Présentation générale de la SGMB 3 Section 1 : Historique de la SGMB ; Dates clés : 5 Section 2.Organisation de la SGMB : 8 § 2. Organigramme général de la SGMB Fès : 9 § 1.Organigramme de l’agence Fès-Zalagh 10 § 3.Tâches et services au sein de l’agence 10 Section 3. Les produits de la SGMB : 13 §1.Banque au quotidien : 13 §2. Assurances 15 § 3. Epargne et Placement 17 §4.Prêts : 19 Chapitre II. La banque à distance : 21

objectifs de l'opération en lien avec des projets connexes : une démarche visionnaire 3 Le déroulement de l'opération d'aménagement 6 Quelle réussite donner au projet depuis sa réception en mai 2011 ? 7 II) Analyse des jeux d'acteurs 7 Ébauche d'un organigramme relatant la hiérarchie des acteurs concernant l'opération d'aménagement du pôle 7 Un panel d'acteurs aux compétences variées 8 Le financement, où le rôle particulier des financeurs 10 Conclusion 11 Annexes 12 Plans et cartes 12 Photographies

04 c) Historique................................................................................................................................. 05 d) Organigramme de positionnement au sein d’EADS ............................................... 06 e) Organigramme de l’organisation générale de d’EADS Maroc aviation ............ 06 f) Organigramme de la direction industrielle.................................................................. 07 g) Métiers d’EADS Maroc Aviation ..................