Organigramme Cora

un pouvoir dont ils usent volontiers. Cette situation a fait naître une organisation spécifique. Ce secteur connaît des mutations rapides et en particulier :  Une centralisation de la prise de décision chez les grandes enseignes, Carrefour, Auchan, Cora, Promodès…  La suppression des négociations sur le point de vente.  Des demandes dans les magasins d’animations et de promotions spécifiques. Savoir-faire  Principal avantage de l’organisation par marché ou type de clients : • Meilleure connaissance

père : faciliter la transmission du patrimoine familial (régler la succession et les problèmes fiscaux), organiser la gestion des activités et limiter les risques (rendre possible des cessions d’activités). Dans le groupe Rampa, seul circule un organigramme juridique des sociétés. La formalisation de l’information ne s’avère pas indispensable pour le noyau stratégique constitué des cinq acteurs familiaux. Le sociogramme stratégique (c’est-à-dire une description de l’organigramme en action) peut néanmoins

études montrent des divergences importantes entre les travailleurs postés et leurs conjoints dans les appréciations portées sur les difficultés vécues. Pour ne donner que quelques exemples : une étude portant sur des ouvriers sidérurgistes coréens fait apparaître qu’ils sont deux fois moins nombreux à se plaindre d’un manque d’intimité conjugale que leur compagne (Lee, Moon & Cho, 1982). De même, le déséquilibre des responsabilités éducatives est ressenti plus vivement par