Organigramme Cora

CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires………………………………………

Zone primaire : - de 10 minutes / 10 063 habitants / 7% porteurs de la carte Zone secondaire : - de 20 minutes / 69 674 habitants / 30% porteurs de la carte Zone tertiaire : - de 30 minutes / 58 821 habitants / 19% porteurs de la carte Son Organigramme par univers B- L’offre Commerciale Les produits : L’unité est organisée en libre service et libre service assisté par les vendeurs toujours présents en magasin. Elle est classée par univers de 2 à 5 allées maximum.

miser sur l’originalité des arômes de ses bières et leur packaging .PARISIS veut donc en quelque sorte séduire la population française avec la palette de diverses saveurs de bières qu’elle propose. 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE Figure 7 ORGANIGRAMME DE PARISIS Le schéma ci-dessous représente l’organisation hiérarchique de la brasserie . service de production temporaire Service production permanent. service administratif. service commercial. Association the NEWBEERS Johnathan Abergel

Définition du concept 4 Historique 5 Les facteurs – clés de succès des GSS 5 B. Historique et présentation de Darty 6 Historique 6 Chiffres clés 7 C. Présentation de Darty Meriadeck 8 Situations dans bordeaux 8 Présentation physique : 8 Organigramme : 8 Organisation du Darty Meriadeck 9 A. Présentation des services 9 Le service après vente 9 Autres services 10 Le service avant et pendant l’achat 11 B. Ressources Humaines 11 C. L’organisation technique et stratégique de la société 12

Dans ce qui suit, nous allons essayer de présenter une organisation commerciale complète, à adapter selon les besoins de chaque entreprise. Pour ce, nous avons opté pour le plan suivant : * Les structures commerciales traditionnelles : * Organigramme * Missions et formation Les structures commerciales traditionnelles : L’organisation géographique Appelée aussi structure par zone, elle ne tient pas compte de la variété des produits et de la clientèle C’est généralement une structure

management intermédiaire. On aboutit ainsi à une organisation guidée par la politique au détriment de la performance et de la productivité. Les répercussions de cette politique se font sentir au-delà des organigrammes, des niveaux hiérarchiques et des effectifs. De plus, la recherche d'un organigramme est le dernier refuge des dirigeants dont l'environnement structurel est remis en question. « Ils s'y accrochent comme si l'organigramme à lui seul faisait l'entreprise ». La temporisation peut provoquer

groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais aussi l’importance du groupe Intermarché qui ne cesse de gagner des parts de marché malgré sa superficie inférieure aux concurrents directs du marché (CARREFOUR, AUCHAN, CORA). Format | magasins | % | Effectifs | % | Hypermarchés | 1526 | 13.5 % | 302 900 | 48 % | Supermarchés | 5501 | 49 % | 211 300 | 33 % | Hard-discount | 4223 | 37.5 % | 36 400 | 6 % | TOTAL | 11 250 | 100 % | 550 600 | 100 % | Le marché

REIMS Gare LUNDI CARREFOUR MARKET REIMS Gambetta CARREFOUR MARKET REIMS Clémenceau CARREFOUR MARKET REIMS Gosset ITM REIMS CORA CORMAONTREUIL CORA REIMS NORD MARDI CARREFOUR TINQUEUX LECLERC CHAMPFLEURY CARREFOUR CERNAY LECLERC ST BRICE MATCH REIMS CHAMPION WITRY LES REIMS MERCREDI ECOMARCHE WARMERIVILLE ATAC BAZANCOURT ITM SAULT LES RETHEL CARREFOUR RETHEL CARREFOUR CHARLEVILLE CORA VILLERS SEMEUSE JEUDI ITM CHARLEVILLE Carnot ITM CHARLEVILLE Monthermé MATCH CHARLEVILLE CARREFOUR MARKET NOUZONVILLE ITM

traitement des flux et des stocks  Mode de stockage proposé  Détail des capacités de stockage par zone (tenant compte des différents modes de stockage prévu)  Description et quantités des équipements et des matériels de manutention utilisés  Organigramme et effectifs des équipes (encadrement, chef d’équipes, administratif, manutentionnaire)  Part des effectifs permanents, en CDD et en intérim  Back up opérationnel possible Information sur le système d’information :  Présentation générale

Naturalia, Biomonde, Biocoop, Satoriz, La Vie Claire, La Vie Saine, L’Eau Vive. Nous sommes aussi présents dans les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette, BHV), et dans les parapharmacies indépendantes ou de chaînes (Parashop, Para Leclerc, Para Cora…), ainsi que dans certaines pharmacies […]. Nous expliquons principalement notre développement par le positionnement de nos produits : des produits de qualité à des prix accessibles (nous possédons le label BIO 1). Le taux de fidélité de notre clientèle