Organigramme Cora

L’Alliance………………………………………………………………………………………………….…page 4 A3. Les certifications et compétences de l’alliance………………………………………………………….page 5 A4. Autres informations…………………………………………………………………………………...….…page 5 A5. Informations économique.…………………………………………………………………………...….…page 6 Organigramme de l’entreprise……………………………………………………….………………..Page 7 B. Activités du 14 janvier au 8 février 2008.……………….……………..………………………………..…Page 8 II. L’entreprise EMG à Souffelweyersheim……………………………………………………………...….…..Page 12 C1. Son histoire……………………………………………………………………………

Chaque zone géographique jouit d’une certaine flexibilité dans son organisation. Il y a par exemple une centrale d’achat par pays, même si toutes ces centrales d’achats sont poussées à suivre une même politique d’achat face aux fournisseurs. Organigramme technique du groupe AUCHAN SA : [pic] 1.1 - Rôle du directoire Le directoire du groupe AUCHAN SA est présidé par Christophe DUBRULLE. Le rôle premier du directoire est d’établir les grandes orientations stratégiques de l’entreprise

constate qu’au fur et à mesure des années, l’équilibre homme femme est respecté. La société s’efforce de maintenir cette idéologie pour promouvoir l’équité entre les hommes et les femmes, afin d’instaurer une ambiance agréable au sein de celle-ci. Organigramme de la direction technique à Chavin : DTAV Nationale DTAV Régionale 2 Maître de Chais Chef de Cave Caviste Denis Racine Laurent Mairet Bernard Jaillet Pascal Geais Jean-Philippe Jacouton Alex, William Un tri sélectif est

distribution : les hypermarchés, les hard-discounters, les magasins de détails, les commerces de proximité et les magasins spécialisés. De manière concrète, la grande distribution roumaine est dominée par quatre acteurs suivants : Carrefour, Kaufland, Cora et Real (voir annexe 1 page 27 sur la part de marché de Carrefour en Roumanie).Les deux dernières années ont vu naître une étoile montante qui est Real. Ce distributeur à réussi à doubler sa part de marché. Malgré sa position de leader, Carrefour devrait

Ramonville (31), Bouliac (33), Halluin (59) 2010 : Ouverture Cesson-Cévigné (35), Saint André les Vergers (10), Dijon Quetiny (19), Moins St Priest (69), Wasquehal (59), Limoge (87), Orange (83), Montpellier Le Crès (34) Directeur magasin M.Dufour Organigramme  -Préparateur responsabilisé -Alternant(BTS/ Licence MOI ) CDI (7h/15h/20h) -4 assistantes -Preparateur -Livreur -Etudiant CDI (7h/15h/20h) Res. LIV/FLEG/PAL M.DELTOUR -Preparateur responsabilisé -Etudiant CDI (7h/15h/20h)

Votre unité de travail (direction, atelier, etc.) : - Direction site de………………… Place de cette unité de travail dans l’organisation, composition et effectif (vous pouvez réaliser un organigramme ou tout autre document) : [pic] Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? Je suis secrétaire commerciale sous la responsabilité hiérarchique du directeur. Qui définit

son développement. * Organisation : une organisation décentralisée se compose à la fois les sociétés de marques et les sociétés de marchés qui sont coordonées par la Holding qui définit les grandes orientations stratégiques du Groupe. Organigramme du Groupe * Sociétés de marques : elles sont situées dans les pays d’origine de leur(s) marque(s) et sont en charge du développement de la stratégie globale des marques et de leur portefeuille. Elles ont aussi la responsabilité de la production

couvrent l’ensemble du territoire nationale. Et d’autre part, les centrales intégrées qui ont une organisation centralisées et font partie de la grande distribution qui possèdent 43% de part de marché : carrefour (25,8%), Casino (13,4%), Auchan (13,4%), Cora (4,6%). Cependant, notre analyse détaillée aura pour fondement les centrales régionales du grand sud (région Paca, région Languedoc Roussillon, région Rhône-Alpes, et Aquitaine) ; ainsi que les centrales régionales du grands Ouest sur la base d’un

l’hypermarché et 1860m² sont destinés aux boutiques, plus 640 m² pour la restauration et 1810 m² de hall. Le reste étant occupé par les réserves et les bureaux. Le centre commercial a été ouvert en 2010, il succède à l’ancien centre commercial appelé CORA. Le centre commercial se situe à l’intersection des communes de Cayenne, Matoury et Rémire-Montjoly, en bordure des 2 principaux axes routiers du département, dans la zone industrielle de Collery qui est un site à vocation commerciale. Le groupe

secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale : Optimisation merchandising à partir enquête questionnaire client - Etude des attentes - Méthode des caractéristiques Outil d'évaluation spécifique. Mission secondaire : Préparer une nouvelle mise en place du linéaire - Mise en