Organigramme Cora

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| | | |  Atac | |  Cora |  398 | |  62 |

porté essentiellement sur le créneau des hypermarchés et des supermarchés. Les rapprochements les plus récents étant ceux de Auchan et de Docks de France en juillet 1996, de Carrefour qui a pris en décembre 1996 33,34% de la société GMB qui contrôle Cora, après celui de Casino et de Rallye, et de Carrefour et d'Euromarché. La stratégie de développement s'établit de plus en plus dans un contexte international pour la grande distribution, comme nous l'avons vu au sein du chapitre 3. -177- Activités

à travers les pays. Il peut y avoir des cultures spécifiques qui entrainent des modes de gestions spécifiques. Donc motivation de l'entreprise d'homogénéiser. Très difficile à faire évoluer les mentalités dans une entreprise. Regarder dans un organigramme pour voir comment l'organisation est faite. Pour faire changer l'organisation, cela peut prendre plus de 15 ans, sachant que l'environnement change à côté également. Le marketing global (Selon Croué) : "Pour une société multi nationalisée, dupliquer

l’organisation de l’entreprise de production, cela s’est traduit de façon très différente selon les entreprises, depuis des directions logistiques en charge du pilotage de l’ensemble des flux jusqu’à des coordinations plus subtiles à travers des organigrammes à plusieurs dimensions. Les entreprises françaises ont d’ailleurs souvent plus de difficultés que leurs homologues anglo-saxonnes à s’adapter à ce pilotage transverse. Elles étaient en effet souvent organisées selon un modèle hiérarchique strict

nécessairement progressif mais il doit s’inscrire dès le départ dans ce double objectif : - Mettre le Client au coeur de l'organisation avec l'objectif de consolider et de péréniser la relation commerciale - Ouvrir de nouveaux territoires de CA Un organigramme est, en fait, l’expression d’une stratégie d’entreprise et il convient d’être très prudent sur cet « recommandation type ». J’exprime ici une organisation performante en termes de relation Client qui se donne toutes les chances de le mettre à terme

(Pas-de-Calais). Selon les deux acteurs, ce circuit permettrait de réduire de 21 000 kilomètres les parcours annuels des camions, évitant l'émission de 18 tonnes de CO2. Outre les expériences de Casino et Carrefour, Coca-Cola Entreprise et les hypermarchés Cora ont aussi testé, en début d'année, la livraison en magasins sans passage par une plate-forme distributeur. nouveau Coca zero - sans caféine Le 15 février 2010 par Morgan Leclerc Mots clés :  Boissons, Coca-Cola, Est-ce le succès de Coca-Cola

attrayants pour le consommateur. Tableau 4.1 – Classement des hypermarchés en France (Sofres 2000) Auchan Prix Promotions Communication (pub, info, prospection) Offre © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Carrefour 3 1 3 1 2 1 Cora 5 4 5 3 3 3 Leclerc Géant groupement 1 3 2 4 5 4 5 5 5 5 4 5 Continent 4 6 4 6 6 6 2 2 1 2 1 2 Personnel et services Confort d’achat Valeur d’enseigne (dont la confiance) 3 1 4 2 5 6 Depuis, l’enseigne Continent a été

distribution continue d’exister, à savoir, offrir des produits en masse à des prix attrayants pour le consommateur. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Tableau 4.1 – Classement des hypermarchés en France (Sofres 2000) Auchan Carrefour Cora Leclerc Géant groupement Continent Prix 2 3 5 1 5 4 Promotions 2 1 4 3 5 6 Communication (pub, info, prospection) 1 3 5 2 5 4 Offre 2 1 3 4 5 6 Personnel et services 1 2 3 5 4 6 Confort d’achat 2 1 3 4 5