Organigramme D Hotel

températures p. 07 Service et commercialisation – Valence : - Le renouvellement de la carte des boissons p. 10 - Le service d’un séminaire p. 12 2ÈME partie : thÈme d’approfondissement Présentation de l’entreprise p. 15 Organigramme p. 16 Point d’approfondissement p. 17 (description du travail concerné, intérêt de ce travail pour la formation, opinion critique) Conclusion p. 19 Remerciements p. 20 Annexes p. 21

tant que saisonniers sur les différents lieux du site : les hôtels, les attractions des deux parcs, etc. II Présentation de la Boutique Durant mon stage j’ai été employé dans la boutique de photo TOM SQUARE PHOTOGRAPHIE.  Elle se situe à l’entrée du parc (petit carré). C’est un commerce franchisé, d’une dimension de 70 m2 de surface de vente et de 100 m2 de surface de réserve. L’organigramme de la boutique est le suivant : ORGANIGRAMME Vendeurs exp. Team Leader Photographe | Dans cette boutique

prise de messages à joindre dans les différents services de l’office de tourisme. Cette mission réclame un sens de l’organisation important. Quelques une des mes missions sont ponctuelles, comme vérifier les disponibilités des différents hôtels, gîtes et chambres d’hôte de la station afin d’en informer la clientèle, sortir les vélos en location, distribuer les brochures en fin de réunion … C’est une de mes premières approches dans le monde du travail, j’ai donc eu l’occasion d’approfondir

toucher votre cible tout en maîtrisant votre budget. Du design imprimé au e-catalogue Internet en passant par des présentations multimédias et le e-marketing adapté, vous saurez vous adresser à vos clients de façon personnalisée. ORGANIGRAMME !!!!!!!!!!! Besoin en formation : Départements : disfonctionnement Durée de formation : Prix : Adresse : Département marketing : - Responsable : -4 fraichement recrutés : -Faible capacité rédactionnelle en anglais -insuffisance en matière

de revient par un organigramme. L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Hassan FNINE 5 Exemple d’une Entreprise Industrielle L'entreprise "PITA" fabrique deux produits P et Q. Pour cela, elle utilise deux matières M1 et M2 Qui sont transformées dans l’atelier 1 puis dans les deux ateliers (2 et 3) pour donner P et Q. Hassan FNINE 6 Organigramme de l’entreprise Pita

REVIENT pour la qualité du service. La chaîne Intercontiental Hotels & Resorts occupe une des premières places sur le marché International, et ce grâce à ses standards de qualité et de service. Ces standards visent deux objectifs :  - Etablir des critères identifiables et quantifiables - S’assurer que ces critères sont scrupuleusement suivis, dans la lignée des demandes spécifiques à chaque pays Etablis par les hôtels, ces 2000 critères de référence sont regroupés en 3 catégories :

est spécialisée dans la vente d’agroalimentaire de viande bovine. * Organisation humaine La société compte 16 salariés dont les responsables de ventes et de caisse, les bouchers et les apprentis en BEP/CAP ou BP boucherie /charcuterie. (Voir organigramme) * Organisation matérielle La boucherie possède plusieurs machines comme les hachoirs, les machines de mise en sous-vide, les balances, les fours. Toutefois, notre nouveau laboratoire est équipé de machine pour la confection des charcuteries

5 I. Organisation d’une comptabilité  Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale  D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme.  L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Hassan FNINE

proposées aux visiteurs 3 c- La gastronomie allemande 4 d- Les transports 4 II. Bade Wurtemberg 4 III. Constance – Konstanz 5 IV. Présentation de l’entreprise 5 1- Présentation du groupe 5 2- Situation de l’hôtel à Konstanz et son histoire 6 3- Organigramme de l’entreprise 6 4- Fiche signalétique 7 a- L’hébergement 7 b- La restauration 7 c- Les activités annexes 9 5- Le Steigenberger et ses concurrents 9 6- Les informations supplémentaires 10 a- La segmentation de la clientèle 10 b- Les chiffres clés

Valeurs de votre entreprise d’accueil (Groupe/Chaîne/Hôtel- 1 à 2 pages maxi) Philosophie de service – Esprit de service Stratégie Marketing L’objectif sera ici de présenter les informations clairement et de pouvoir illustrer votre implication et votre prise en compte de la philosophie et de la stratégie de votre entreprise grâce à des exemples concrets. Situation de l’étudiant dans l’organigramme de l’entreprise (1 page A4 maxi) Organigramme Fonction & Position de l’étudiant/MA-MS visibles