Organigramme Darty

vente |Principe |Exemple | | |Les commerciaux travaillant dans l’enceinte |Les vendeurs Darty, FANC, ainsi | | |de l’entreprise, de façon sédentaire. Cela implique |que les vendeurs automobile,…….etc. | | |que l’entreprise initie une politique commerciale qui attire

campagne p41. B. Benchmarking de catalogues de téléphonie p42. C. Création du catalogue interne p42. Partie 3 : D’un point de vue personnel p43. Conclusion p44. Chapitre 5 : Les Annexes p46. Annexe 1 : Organigramme du groupe Telma Annexe 2 : Flotte Telma Mobile Annexe 3 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants  Annexe 4 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants 2 Annexe 5 : Facture Proforma – Ministère Affaires Etrangères Annexe 6 : Fiche

Résultats et interprétations 4.1. Analyse documentaire 4.2. Enquête par entretien semi directif Le marketing sportif - 67 - M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Résultats et interprétations 4.1. Analyse documentaire 4.1.1. Analyse des organigrammes des clubs L’analyse des communiqués et rapports des clubs a révélé, la forte présence, dans les discours des dirigeants, d’un ensemble de concepts pratiqués dans le domaine de l’entreprise: vision, stratégie, plan d’action à moyen et long terme

L’ensemble de ses activités est dirigé par Louis-Pierre Wenes. Comme dans toute entreprise, l’organisation des services passe par les besoins exprimés par le client. Voici donc un aperçu de la stratégie organisationnelle de France Telecom Orange Organigramme du groupe la direction/13 II.2. L’organisation géographique des opérations France France Telecom / Orange décompose le territoire français en 11 directions territoriales (DT), qui regroupent entre 2 et 4 régions administratives. Cette organisation

correspondent aux compétences managériales de gestion courante. b) Les compétences distinctives : Elles s’adressent à un domaine spécifique de l’entreprise. Elles sont rattachées à la création d’un savoir faire particulier propre à l’entreprise. (Darty valorise ses compétences dans la distribution d’électroménager et du service après vente au travers de son contrat de confiance.) c) Les compétences transversales : Elles sont liées à l’exercice d’un savoir faire particulier qui peut s’exercer dans

correspondent aux compétences managériales de gestion courante. b) Les compétences distinctives : Elles s’adressent à un domaine spécifique de l’entreprise. Elles sont rattachées à la création d’un savoir faire particulier propre à l’entreprise. (Darty valorise ses compétences dans la distribution d’électroménager et du service après vente au travers de son contrat de confiance.) c) Les compétences transversales : Elles sont liées à l’exercice d’un savoir faire particulier qui peut s’exercer dans

départements cloisonnés qui ne communiquent pas entre eux. La transversalité est la volonté de considérer que l'entreprise est un ensemble de processus plutôt qu'un ensemble de silos isolés les uns des autres. Pendant des années, l'entreprise a un organigramme classique. La transversalité bouscule ce schéma et privilégie le fonctionnement par projet ou par processus. La caractéristique d'un projet est qu'il concerne tous les départements de l'entreprise : il traverse les départements et utilise des

coûts de distribution; ces discounters évoluent dans l'alimentaire, et gèrent des supermarchés et hypermarchés tels que carrefour ou auchan.ces discounters ont tendance à se multiplier dans l'ameublement Ikea, le textile kiabi ou l'électroménager darty. e) Les magasins d'usine: Vendent à des prix inférieures de 20 à 50% au prix de catalogue, qui regroupent aujourd'hui toutes sortes de fabricants (textiles, chaussures, électroménager ...). Ce sont des magasins qui présentent des produits

structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou

7 Les différents types d’entreprises I La typologie des entreprises 1. Parmi les exemples ci-dessous, entourez ceux qui permettent d’apprécier la taille de l’entreprise. Les exemples qui permettent d’apprécier la taille de l’entreprise sont : – Darty Avignon, 25 salariés – Le cinéma Sémaphore de Nîmes compte 48 000 spectateurs par an. – Renault représente 10,77 % des ventes d’automobiles en Europe. – Les Salins du Midi ont réalisé un chiffre d’affaires de 270 millions d’euros en 2009. – La pharmacie