Organigramme Darty

que le nombre de vendeur de matériel informatique est conséquent sur le marché. Uniquement sur Brest, il est possible de dénombrer 5 magasins spécialisés dans la vente dans ce domaine, auxquels nous pouvons ajouter des grandes surfaces spécialisés (Darty) ou encore les grandes surfaces classiques (Leclerc ou Géant). Au niveau des logiciels : La concurrence est également très importante sur ce marché avec les distributeurs de produits substituables en présence. Cela concerne des marques telles que

strategy d’une stratégie fonctionnelle. Ces distinctions ont parfois une valeur plus académique que réelle. Elles n’en demeurent pas moins un point de repère utile pour l’analyse de la prise de décision stratégique de la firme. 35 Figure 1 : organigramme et « hiérarchie » des décisions stratégiques et opérationnelles corporate strategy Direction Générale business strategy Division Chocolat et confiserie Direction Générale Direction commerciale Administration et comptabilité Service du personnel

matériel……………………………………………… 70 Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel de bureau Matériel informatique II- Besoins en Personnel…………………………………………….74 1- Effectif ………………………………………………………………….. 74 2- Job descript…………………………………………………………….. 75 3- Organigramme…………………………………………………………. 79 Chapitre 3 : Etude commerciale……………………………………………80 IEtude de marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre………………………………………………………

l'entreprise : Il comprend : * L'entreprise s'oblige : "à nous de faire préférer le train SNC" ; "nous vous devons plus que la lumière EDF". * L'entreprise apporte des garanties formelles "le contrat de confiance (DARTY)" ; "si les délais ne sont pas respectés, on vous rembourse ou on vous paie une indemnité (EDF)"…etc. 2-1 Les cibles, les lieux et les moments de la communication : La communication des services diffère de la communication des produits

204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation

l’entourage de la direction. Certes les 1. Ayant géré avec succès dans l’électroménager des marques notoires comme Brandt, Thomson et Vedette, s’étant confronté aux géants que sont les discounters de l’alimentation et les grands spécialistes tels que Darty ou Conforama, Henri Lagarde est particulièrement sensible au bras de fer sans concession qui se joue entre la distribution moderne et les grandes marques (Dupuy et Thoenig 1987). Les discounts, prix d’appel, dérives de marque notoire et autres pratiques

Guyomarc’h. 72 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE 1. Ayant géré avec succès dans l’électroménager des marques notoires comme Brandt, Thomson et Vedette, s’étant confronté aux géants que sont les discounters de l’alimentation et les grands spécialistes tels que Darty ou Conforama, Henri Lagarde est particulièrement sensible au bras de fer sans concession qui se joue entre la distribution moderne et les grandes marques (Dupuy et Thoenig 1987). Les discounts, prix d’appel, dérives de marque notoire et autres pratiques

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble

modéré � Le marché arrive à saturation (taux d’équipement de 80%), et les trois principaux concurrents ont des offres et tailles comparables. Forte intensité 4/5 Menace faible 2/5 3/5 Consommateur par le biais des distributeurs (Auchan, Carrefour, Darty, FNAC...) ou des réseaux propres d’agences (France Télécom...) � Le pouvoir de prescription des distributeurs est contrebalancé par le réseau d’agences (intégration aval) SUBSTITUTS Dans une certaine mesure, la téléphonie fixe et la téléphonie par

quasi-totalité de sa carrière dans le Groupe Darty. A exercé successivement les fonctions de Président du Directoire du Groupe Darty, Directeur Général de Kingfisher Electricals UK et Directeur Général de Kesa Electricals UK jusqu’en 2009. Jean-Noël Labroue est Ingénieur de formation, et titulaire d’un Master of Science de Northwestern University Chicago. Nombre d’actions SEB détenues : 800 actions. Membre du Conseil de surveillance Établissements Darty et Fils, Président-Directeur Général Kesa France