Organigramme De Carrefour

risque 3. Mettre en œuvre une démarche d’analyse 4. Décrire une politique de prévention dans l’entreprise 5. Annexes Prévention Santé Environnement 1. Présentation de l’entreprise Toys ‘R’ us, Centre commerciale carrefour à Lattes Organigramme (ci-joint) C’est le leader sur le marché du jouet C’est une GSS (Grande Surface Spécialisée) L’entreprise compte une 20ne de salariés Je fus affectée au rayon Garçon, du côté Gauche du magasin Méthodes de vente : vente

Conforama , L’inventaire- Indirect : Leclerc , Carrefour | Qualité de l’offre | - Point fort : - Large gamme dans certains rayon , accueil agréable , disponibilité du SAV , disponibilité du service après vente- Point faible : - Gamme peu large dans certains rayon , manque de stocks | Efficacité Commerciale  | Libre service : petit ameublement et décorationLibre service assisté : Tous les autres secteursConcurrence utilse la même méthode de vente | Organigramme | Voir Annexe | Compétence | Le recrutement

 SOMMAIRE • Présentation de l’entreprise p.3 • Présentation de BUT Evreux p.4 • Organigramme p.5 1) L’agencemen • Zone de chalandise p.6 • Les services BUT p.7 • Les magasins BUT en France p.8 • Implantation des concurrents p.9 • Etude concurrentielle p.10 - Fly p.11 - Conforama p.12 • Part de chaque marque p.13 • Les partenaires de BUT p.14 • Fiche produit p.15

SOMMAIRE Dédicace Remerciements Introduction Première partie : Présentation générale I- Présentation du groupe ONA II- Présentation de MARJANE FES SAISS 1- Historique 2- Organigramme du magasin 3- Départements du magasin 4- Organigramme du département Deuxième partie : la grande distribution au Maroc I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution au Maroc 1- Définition 2- La grande distribution au Maroc 3- La nouvelle conception

Etude par type : forme juridique 1. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 2. Etude du système d’information : questionnaire semi directif 3. le système d’information d’une centrale d’achat intégré carrefour : logidis 3. Analyse des centrales d’achats indépendantes 1. Etude par archétype : forme juridique 2. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 3. visite d’un site et prospection du système d’information 4

|Textes fondateurs | |débat : l’Union Européenne|Acteurs |européenne (approfondissement et élargissement) | |Organigramme des institutions | | |Ensemble géopolitique |*Comment intégrer des identités multiples tout en forgeant une identité | |Articles et interventions

|Toys’R’Us (17,4% de part de marché) Leader |Autres GSA (11,9% de part de marché) | |Picwic (14,2% de part de marché) |Carrefour (11,7% de part de marché) | |La Grande récré (11,6% de part de marché) |Leclerc (9,7% de part de marché) | |King Jouet

|Carrefour, E.Leclerc, Darty | |- La zone de chalandise touche trois départements (l’Isère, le Rhône et | | |l’Ain). | | 3. Contexte organisationnel 3-1. Répartition des univers 3-2. Organigramme du magasin

production ainsi que les chefs des différents services tels que les études, les travaux, le matériel. On trouve également dans cette branche, les chefs de chantier et d’équipe ainsi que les chef des carrières et de la centrale. (Voir la figure 2 : Organigramme de PL Favier) > Le personnel administratif est réparti comme sur la figure 4. > Enfin, le personnel ouvrier est décomposé selon 3 catégories. La

Gestion et mise en place d’un arrivage. I / Description de l’unité commercial Bricoman : 1. Contexte Géographique. Caractéristique de la clientèle : Particuliers et Professionnels. Principaux concurrents : • Directs : Brico-Dépôt • Indirects : Carrefour - Castorama - Leroy Merlin Zone de chalandise de Bricoman Lisses Enquête ANAÏS du 13/05/2008 au 26/05/2008 : Top 4 des villes rapportant le plus de chiffre d’affaires à l’unité commerciale Bricoman de Lisses : Ville Panier moyen % CA Corbeil-Essones