Organigramme De Carrefour

Localisation DARTY se situe à Puget sur Argens sur la route nationale 7 en face du Mc Donald’s et de carrefour, à 85 kms de Toulon et 60 kms de Nice dans le département du var. 2.2- Zone de Chalandise Elle se découpe en trois parties isochrones : - Zone primaire : 50% - Zone secondaire : 30% - Zone tertiaire : 20% 2.3- Géomarketing DARTY se situe à proximité du centre commercial Carrefour et de la zone commerciale comprenant Cultura, la Grande Récré et Orchestra. Beaucoup de clients

commerciale. * Présentation générale ……………………………....Page 1 * Contexte géographique……………………..……….….…Page 1 Annexe 1 : carte satellite Annexe 2 : zone de chalandise * Contexte organisationnel ……………………….……....Pages 1 et 2 Annexe 4 : organigramme Profil de l’équipe commerciale * Contexte commercial………………..……….……....Pages 2 et 3 L’offre Le marchandisage du magasin  La demande  Les concurrents  Annexe 3 : localisation des concurrents Système d’information commercial (SIC)

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

siège social se situe à Nantes et son activité principale repose sur la distribution de produit électroménager essentiellement (informatique , HiFi , télévision , petit et gros électroménager , téléphonie , ADSL , photo , appareil ménager ) Organigramme de Darty Répartition des tâches par fonction B)​L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE La gamme Darty est spécialisé dans la vente de produit domestique dans le sens où l'enseigne propose une large gamme de produit

consommateurs n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique

membres de l’équipe éducative du L.P. Gustave EIFFEL. SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................. 1 L’ENTREPRISE CARREFOUR......................................................................................................................... 2 1.1 Présentation de l’entreprise .........................................................................................

deuxième PFMP Partie I : POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE I) Présentation du point de vente - Enseigne : Carrefour Market Forme de commerce : Forme juridique :société par actions simplifiée (SAS) Type de commerce : Supermarché Surface de vente : Nom du responsable : Philippe LECOFFRE L’équipe de vente (organigramme) : Voir annexe 1 Chiffre d’affaires : 42,3 Millions D'euros II) L’environnement du point de vente 1 . la zone de chalandise : Voir Annexe

SOMMAIRE: 1/ Introduction. 2/ Présentation de l'entreprise/ Organigramme du personnel. 3/ Activités principales. 4/ Conclusion. 5/ Remerciements. 1/ Introduction: Durant trois semaines j'ai fait un stage à Auchan en boulangerie-pâtisserie. Je travaillais de 6h à 13h du mardi au samedi. J'ai alterné les semaines en boulangerie et en pâtisserie donc une en boulangerie et deux en pâtisserie. Avant d'aller à ce stage j’appréhendais un peu car on m'a

Sommaire : 1) Présentation personnelle : a) Présentation personnelle b) Projet professionnel 2) Présentation de la société : a) Historique b) Organigramme c) Politique commerciale de la société 3) Présentation du magasin : a) Organigramme b) Fiche signalétique c) Zone de chalandise 4) Présentation du rayon et de la clientèle : a) Rayon b) Clientèle 5) Rapport d’activité :

objectifs de l'opération en lien avec des projets connexes : une démarche visionnaire 3 Le déroulement de l'opération d'aménagement 6 Quelle réussite donner au projet depuis sa réception en mai 2011 ? 7 II) Analyse des jeux d'acteurs 7 Ébauche d'un organigramme relatant la hiérarchie des acteurs concernant l'opération d'aménagement du pôle 7 Un panel d'acteurs aux compétences variées 8 Le financement, où le rôle particulier des financeurs 10 Conclusion 11 Annexes 12 Plans et cartes 12 Photographies