Organigramme Dell

projet selon lequel « vous construisez votre mode avec nos basiques ». Coopter des intermédiaires Le marquage s’accompagne souvent de désintermédiation commerciale. La chaîne d’approvisionnement du consommateur est raccourcie, comme l’ont fait Dell, Benetton et Ikea. De telles initiatives ne s’expliquent pas seulement ou uniquement par la recherche d’une baisse des coûts. Les gains espérés sont d’une autre nature. Il s’agit d’échapper à un certain aveuglement, au fait que le commerçant est susceptible

besoins. À l’origine, Gap décline un projet selon lequel « vous construisez votre mode avec nos basiques ». Le marquage s’accompagne souvent de désintermédiation commerciale. La chaîne d’approvisionnement du consommateur est raccourcie, comme l’ont fait Dell, Benetton et Ikea. De telles initiatives ne s’expliquent pas seulement ou uniquement par la recherche d’une baisse des coûts. Les gains espérés sont d’une autre nature. Il s’agit d’échapper à un certain aveuglement, au fait que le commerçant est susceptible

à leurs besoins. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1.2 ORGANISATION D’UNE 1.2.1 La vision taylorienne ENTREPRISE Il est de coutume de présenter l’entreprise avec une vision hiérarchique, matérialisée par le fameux « organigramme de l’entreprise ». Celui-ci faisait généralement apparaître une structure de l’entreprise composée de cinq fonctions principales assurées par trois directions : – Fonction financière qui concerne l’optimisation des ressources financières de l’entreprise

On peut se demander si toutes les conclusions sont généralisables. Mais l’une d’entre elles est particulièrement révélatrice. L’enquête avait permis de dresser la liste des «chefs d’entreprise les plus admirés» [Warren Buffet, Herb Kelleher, Michael Dell, Bill Gates, Jack Welch et Oprah Winfrey]. Aucun d’entre eux n’avait un MBA.) Encouragé, j’ai cherché des indices plus systématiques. J’en ai trouvé dans un article publié en 1999 par le magazine Fortune sous le titre «Why CEOs Fail» (pourquoi les

On peut se demander si toutes les conclusions sont généralisables. Mais l’une d’entre elles est particulièrement révélatrice. L’enquête avait permis de dresser la liste des «chefs d’entreprise les plus admirés» [Warren Buffet, Herb Kelleher, Michael Dell, Bill Gates, Jack Welch et Oprah Winfrey]. Aucun d’entre eux n’avait un MBA.) Encouragé, j’ai cherché des indices plus systématiques. J’en ai trouvé dans un article publié en 1999 par le magazine Fortune sous le titre «Why CEOs Fail» (pourquoi les