Organigramme Dell

bien ce concept essentiel. J. Mélèse (1972, p. 89) proposera très heureusement 160 LE SYSTEME GENERAL, MODELE DE L’OBJET STRUCTURE d’appeler P. Graphe les représentations graphiques du programme d’un système (si malheureusement appelées organigramme ou ordinogramme par les informaticiens de langue française). Ce qui l’autorisera à présenter en dualité le concept de O. Graphe par lequel se représentera la structure organique : cf. chap. 8, p. 179. Le programme : une équation d’état C’est

illustre bien ce concept essentiel. J. Mélèse (1972, p. 89) proposera très heureusement 160 LE SYSTEME GENERAL, MODELE DE L’OBJET STRUCTURE d’appeler P. Graphe les représentations graphiques du programme d’un système (si malheureusement appelées organigramme ou ordinogramme par les informaticiens de langue française). Ce qui l’autorisera à présenter en dualité le concept de O. Graphe par lequel se représentera la structure organique : cf. chap. 8, p. 179. Le programme : une équation d’état C’est

moyenne avant qu’une entreprise accède à la réputation11. En 2003, parmi les premières entreprises classées au hit parade des « Most Admired Companies » par le magasine Fortune (General Electric, IBM, Coca-Cola, Fedex, Wal-Mart Stores, Microsoft et Dell Computer), la moyenne d’âge, outre les deux sociétés informatiques, se rapprochait du siècle12. La réputation des dirigeants de l’entreprise peut également influencer la réputation globale de la firme. Ainsi par exemple, les cours de bourse de France

rémunération, la gestion des compétences, la gestion des carrières et des emplois. Il s’agit d’une vision holistique et d’une approche systémique. 74 Ce qui n’est pas du tout notre point de vue. Même si nous voyons un aplatissement des organigrammes, avec moins de management de proximité, il nous paraît étonnant de ne prévoir qu’une occasion par an pour discuter avec le salarié de sa situation, ses attentes, ses déceptions… En ce qui concerne le climat social, des outils comme les baromètres

relie la rémunération, la gestion des compétences, la gestion des carrières et des emplois. Il s’agit d’une vision holistique et d’une approche systémique. 74 Ce qui n’est pas du tout notre point de vue. Même si nous voyons un aplatissement des organigrammes, avec moins de management de proximité, il nous paraît étonnant de ne prévoir qu’une occasion par an pour discuter avec le salarié de sa situation, ses attentes, ses déceptions… En ce qui concerne le climat social, des outils comme les baromètres

How Japanese Compagnies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, 1995). 19 Xerox, Hewlett-Pakard, Ford MotorCo., DaimlerChrysler, General Motors, Monsanto, Buckman Labs, AT&T, Cisco, Shell Oil, U.S. Department of Defense, Dow, Dell computer, Scient, Platinum Technology, World Bank, Chevron, DuPont, Pfizer, Boeing, FedEx, Sears, Disney, News Corp., General Electric, Intel, American Home Products, Skandia, Amazon.com, Lucent sont les entreprises ayant intégrées la gestion des

dans le premier axe, la structure influence fortement la situation d’action des membres de l’organisation, et donc leur rationalité. Dans le second axe, l’articulation entre rationalité est assumée en partie par la structure organisationnelle (organigramme mais aussi dispositifs transversaux, instruments de gestion…) et en partie par l’équipe dirigeante, par ses arbitrages. La réflexion sur l’exercice de la rationalité se nourrit auprès de différentes traditions sociologiques, philosophiques, mais

stable à plus de 25 000 personnes dans une quinzaine de villes avec un chiffre d’affaires de l’ordre de deux milliards de dirhams. Des opérateurs internationaux de premier plan tels que Dell, HPS, Tata, Capgemini, Logica, Accenture, BNP, Ubisoft, GFI, SQLI, Steria, Bull se sont déjà installés à Casanearshore. La société Dell, spécialisée dans la construction d’ordinateurs y a installé la plus grande infrastructure du genre pour la zone Europe, Moyen Orient et Afrique dont l’inauguration est intervenue

l’organisation créé une configuration susceptible de satisfaire la perspective théorique qui vient d’être développée. 3 Le système d’information de l’organisation virtuelle Même si le décideur est souvent clairement identifié dans les organigrammes, le processus décisionnel ne saurait être réduit à la formulation de son propre choix après une collecte d’informations. Il est lui-même le fruit d’un processus de co-construction de sens entre différents acteurs directs ou indirects de l’organisation

consultés Documents externes : site Web de l’entreprise, plaquettes de présentation de la société, de ses différents produits et/ou services, articles dans des revues académiques, revues de presse, etc. Documents internes : • documents généraux : organigramme, historique de l’entreprise, documentation technique, rapports d’activité, etc. • documents relatifs à l’organisation par projets de développement de produits et/ou services nouveaux : cahiers des charges, procédures de gestion des projets de