Organigramme Edf

|5 100 | | |fonctionnement |Sous-traitance : contrat d’entretiens locaux |6 600 | | | |Factures EDF |1 900 | |Informatique et |Serveurs |Serveur informatique en location |3200 + 4800 = 8 000 | |communication |

entreprises courageuses. 2) Benchmark de stratégie de communication surfant sur le concept développement durable Quelques exemples de communication d’entreprise liée au développement durable dans les années 95/2000: Body Shop, Leclerc, Total, EDF,… Pour beaucoup d’entreprises le véritable déclencheur de la prise en compte du développement durable a été la pression exercée par le monde des investisseurs, relayée par les législations (loi NRE en France), les médias et les ONG. Dans le monde de

d’un projet d’organisation ...............19 01 – Note de cadrage ............................................................................21 02 – Plan de management de projet ........................................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT .....................................................

entreprises courageuses. 2) Benchmark de stratégie de communication surfant sur le concept développement durable Quelques exemples de communication d’entreprise liée au développement durable dans les années 95/2000: Body Shop, Leclerc, Total, EDF,… Pour beaucoup d’entreprises le véritable déclencheur de la prise en compte du développement durable a été la pression exercée par le monde des investisseurs, relayée par les législations (loi NRE en France), les médias et les ONG. Dans le monde de

74 milliards d’euros, la reprise de British Energy par EDF pour un montant de 15,8 milliards d’euros. 2010 aura été une année « sans », aucune opération supérieure à 10 milliards d’euros enregistrée en France 19, le deal International Power ayant été finalisé en Janvier 2011. Toutefois, quelques opérations d’envergure ont été réalisées et notamment :  - l’opération Areva T&D pour un montant de 4,09 milliards d’euros, - la vente par EDF de son réseau de distribution britannique au chinois CKI

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Sport automobile Responsabilité sociale de

DE CHALEUR AVEC CHAUFFERIE BIOMASSE Liste des figures et tableaux Figure 1 : Chiffre d’affaires par secteur de clientèle (2009) Figure 2 : Implantations du siège social (Boulogne Billancourt), des directions régionales et des agences Figure 3 : Organigramme du groupe IDEX Figure 4 : Usine de méthanisation à Amiens ( 10 millions de Nm3/an de biogaz produit) Figure 5 : Centrale biomasse avec réseau de chaleur, Saint-Etienne du Rouvray (76) Figure 6 : Schéma global d’un réseau de chaleur Figure 7 : Canalisations

l'activité économique. A la fin de la seconde guerre mondiale, l'Etat intervient pour reconstruire la France car le potentiel économique avait été détruit, on nationalise d'abord les secteurs clés de l'activité économique, les secteurs de l'énergie (EDF par exemple), les banques, les grandes compagnies de transport (Air France), l'Etat décide de reconstruire l'économie française en prenant part dans le capital des sociétés clés de l'économie française. On a ensuite connu la privatisation de ses secteurs

regroupe la comptabilité des agences d’Arras, de Béthune, et de Douai. Il est composé d’une responsable financière, de deux comptables, de deux gestionnaires de patrimoine, d’une assistante de gestion et d’une personne chargée des recouvrements (voir organigramme ci-dessous). 12 Au sein de ce pôle financier, sont gérés la comptabilité des copropriétés ainsi que la comptabilité de la gestion. Le seul lien existant entre le pôle financier et la comptabilité générale elle-même tenu par la holding sont

rapide des logiciels de gestion. Ils se sont généralisés dans la dernière moitié des années 90, mais ils restaient assez confidentiels et n’étaient mis en place que dans de très grandes entreprises comme Hoffman-La Roche en 1994, Air France en 1998, EDF-GDF et Paribas en 1997, entre autres. Se sont des progiciels développés par plusieurs sociétés dont SAP et ORACLE sont les plus importants ; en effet à eux seuls revient plus du 50% du marché. L’avantage de ces nouveaux systèmes, c’est qu’il s’agit