Organigramme Edf

un petit nombre d'individus y participera alors que ce nombre grandira dans les entreprises mettant en œuvre un management participatif. Cette métaconversation pourra faire l'objet d'un texte définitoire (charte d'entreprise, plan à moyen terme, organigramme…) qui institue l'organisation en tant que personne morale ayant le droit de contracter. Ce texte doit être d'un abord facile afin qu'il puisse être source d'opérationalisation et il constitue ainsi la base de documents explicatifs tels qu'un cahier

commerce international * 2/3 des FMN ont leur siège social dans un pays développé  * 100 premières FMN : 1/3 des 100 premières sont américaines : cf tableau * General Electric, Vodafone, Royal Dutch, BP, Exxon, Toyota, Total, EDF, Ford * Baisse de l’automobile, hausse du pétrole, hausse des télécoms * 22è entreprise : Hong Kong, avant US ou Europe * FMN exercent un rôle considérable par leurs IDE (investissement directs à l’étranger) IDE regroupent

l’entreprise s’est également implantée dans les pays limitrophes comme la Belgique, le Luxembourg et la Suisse, mais toujours dans la partie francophone du pays. 430 435 440 Aujourd’hui une centaine de collaborateurs travaillent pour ORSYS (organigramme cf annexe 1). Le cœur de métier de la société est la formation informatique, toutefois son catalogue s’est diversifié depuis quelques années avec l’apparition de formations en management et en développement personnel. ORSYS possède 80 salles de

l’Etat se désengage en privatisant soit partiellement, soit totalement les entreprises publiques. Exemples de privatisation : Renault, France Télécom, Air France, privatisation des sociétés d’autoroute (au mois d’août 05), actuellement les débats sur EDF-GDF on a parlé également de la privatisation de la SNCM. etc. 3.3.3. Les entreprises de l’économie sociale La solidarité, les rapports humains et sociaux sont le fondement des entreprises de l’économie sociale. Les entreprises ou associations de l’économie

l’Etat se désengage en privatisant soit partiellement, soit totalement les entreprises publiques. Exemples de privatisation : Renault, France Télécom, Air France, privatisation des sociétés d’autoroute (au mois d’août 05), actuellement les débats sur EDF-GDF on a parlé également de la privatisation de la SNCM. etc. 3.3.3. Les entreprises de l’économie sociale La solidarité, les rapports humains et sociaux sont le fondement des entreprises de l’économie sociale. Les entreprises ou associations de

association s’engage de manière significative et concrète, ses actions viennent à aider les jeunes du quartier à travers nos différentes commissions.(voir l’annexe x1)   Membres fondateurs   AHOUDIAN Adji - Médiateur social   ALI Bakri - Technicien EDF   AMAN Philippe - Animateuren centre de loisirs   BAMBA Moussa - Employé (Préparateur de commande)   BGOGOU Guy-Marius - Animateur en centre de loisirs   DOUCANSI Issa - Etudiant en Electrotechnique   HAMONY Eddy - Etudiant, Gestion PME-PMI

chacune des solutions (performances, coûts, délais, risques) et le choix de la solution proposée ; • l’organisation des phases postérieures (structures, ressources, etc.) et notamment les éléments permettant de lancer la phase de définition (organigramme des tâches, coûts, calendrier, etc.). 3484351_Dico_Management.book Page 87 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 Dossier de sécurité 87 Dossier de sécurité Dossier technique de sécurité Voir dossier technique de sécurité. Safety

que d’autres sont adressés aux différents responsables marketing, partenariats externes, directeurs de communication… Tous les courriers envoyés aux PDG sont signés de la main du Président de l’APCA, Luc GUYAU. Certaines entreprises comme Carrefour, EDF ou encore Larousse ont été séduites par le concept du partenariat proposé et ont donc demandé des entretiens qui seront assurés dès la rentrée par François CASSIGNOL, Sous-Directeur et Dorothée PERTRIAUX, Chargée de Communication à l’APCA. Cédric MOREAU

que la température n’a pas atteint un seuil minimal). Nous allons maintenant décrire deux implémentations du recuit simulé multiobjectif. 5.4.1 La méthode P.A.S.A (Pareto Archived Simulated Annealing) 5.4.1.1 Principe Cette méthode, développée à EDF [Engrand et al. 98], utilise une fonction d’agrégation des fonctions objectif couplée avec un système d’archivage de solutions non dominées. 108 5.4 Le recuit simulé 5.4.1.2 Présentation de la méthode On suppose que les fonctions objectif du problème

concernant chacune des solutions (performances, coûts, délais, risques) et le choix de la solution proposée ; • l’organisation des phases postérieures (structures, ressources, etc.) et notamment les éléments permettant de lancer la phase de définition (organigramme des tâches, coûts, calendrier, etc.). Dossier de management des risques Risk response plan Ensemble des documents rassemblant, tout au long de la vie d’un projet, les informations sur les risques identifiés (description, causes, criticité,