Organigramme Edf

contrôle interne, encore que… © Groupe Eyrolles Mais outre cette source de différences, il y a surtout le poids de la culture : on ne parle pas de l’audit interne avec les mêmes mots dans la filiale française d’un groupe anglo-saxon que chez EDF ou dans une association caritative. La dimension historique et culturelle 39 D’où l’importance de la Formation professionnelle si on veut aller vers l’unification – qui n’est pas l’uniformité. À l’instar de l’Académie française les organisations

contrôle interne, encore que… © Groupe Eyrolles Mais outre cette source de différences, il y a surtout le poids de la culture : on ne parle pas de l’audit interne avec les mêmes mots dans la filiale française d’un groupe anglo-saxon que chez EDF ou dans une association caritative. La dimension historique et culturelle 39 D’où l’importance de la Formation professionnelle si on veut aller vers l’unification – qui n’est pas l’uniformité. À l’instar de l’Académie française les organisations

benchmarking externe. Il peut également fournir des informations très utiles et peut même trouver une fonction interne qui servira de « benchmark ». C’est le cas par exemple d’entreprises comme Xerox, Texas Instruments, Schindler, France Télécom, EDF Centre de Production Nucléaire d’Électricité. • Le benchmarking auprès des concurrents directs b Noura Contrairement à ce que l’on pense généralement, ce type de benchmarking est très largement pratiqué dans certains secteurs

CONDITIONS D’EXERCICE MOYENS ET RESSOURCES Contexte de l’intervention Outils informatiques, logiciels adaptés Outils de communication Cadre réglementaire Différents modes de transmission : orale et écrite (ciblée, informatique, …) Procédures Organigramme AUTONOMIE Pleine responsabilité ou responsabilité partagée avec d’autres professionnels selon la structure et le contexte d’emploi Recensement correct et exhaustif des informations Hiérarchisation des informations Message adapté aux situations

Cédric, peut-être un mot maintenant sur notre financement ? Guillaume Martin, Consultant en stratégie : Mais avant, peux-tu me dire combien de personnes travaillent dans votre cirque et leur fonction ? Christophe Meunier, Directeur: Voilà notre organigramme : Christophe Me unier Directeur. Cédric Couture Directeur administratif 2 secrétaires de direction 2 comptables 1 informaticien Florence Empana Directrice artistique* Jacques Lannoy Directeur musical* 10 artistes*, 3

une politique de l’emploi dans le spectacle vivant, le cinéma et l’audiovisuel », Propositions à M. Renaud Donnedieu de Vabres, Ministre de la Culture et de la Communication, 29 novembre 2004. 9 Christophe Meunier, Directeur: Voilà notre organigramme : Christophe Meunier Directeur. Cédric Couture Directeur administratif 2 secrétaires de direction 2 comptables 1 informaticien Florence Empana Directrice artistique* Jacques Lannoy Directeur musical* 10 artistes*, 3 musiciens*

actuelle de Tenesol va être amenée à fortement changée dans les prochains mois pour deux raisons. Tout d’abord, Tenesol était détenu depuis Rapport de césure – Charly DESCHIZEAUX BILAN 5 66120120120 plusieurs années à 50% par Total et à 50% par EDF. Cependant le rachat des parts d’EDF par Total a été décidé, ce qui montre la volonté de Total de s’affirmer sur le marché du solaire. Ensuite, le géant américain Sunpower a été racheté début 2011 par Total et une fusion entre Tenesol et Sunpower devrait

concurrentielle. Une task-force d’accompagnement des projets et des formations sera constituée de consultants et de cadres EDF-GDF, France Télécom, Cogema, Crédit Agricole Mutuel de la Manche, Manche Expansion, Conseil général. La cible est constituée des salariés et diri- geants des PME-PMI manchoises, de l’agroalimentaire, des industries du vivant, des réseaux de sous-traitance de Cogema, EDF-GDF, des jeunes entrepreneurs, des salariés des grandes entreprises souhaitant développer un projet de télétravail

Pelegrin Pena Petitpain Pesteil Planeix Rinaudo Robard Vacher Valancogne Vignes Rebeillé Organisme Haute Autorité de Santé CRAM Midi-Pyrénées Force Ouvrière GDF SUEZ Total EDF Air Liquide GDF SUEZ ICSI IRSN CFDT Total ICSI CNRS EDF Air Liquide Areva CNRS SIAAP EDF EDF R&D INERIS CFDT INPT-CNAM Rhodia Total CFDT ICSI SNCF Airbus EDF Total ICSI Saipem RATP Arkema ICSI RATP SNCF ICSI 7 Facteurs humains et organisationnels de la sécurité Ont également participé à l’élaboration de ce document,

n’en constituaient qu’une seule. Nous allons voir dans le chapitre suivant que le groupe financier se constitue à partir de la notion de contrôle. Appréhender la notion de groupe 15 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Organigramme du Groupe Bolloré 2 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 1 1 POURQUOI DES COMPTES CONSOLIDÉS ? Objectif des comptes consolidés Dans les comptes individuels d’une société susceptible d’établir des comptes consolidés, la valeur des titres