Organigramme Edf

CHANDEZE Anne-Florence Ecole Navale DESS Gestion des Ressources Humaines IAE d'Aix en Provence Ministère de la Défense ‹ M. DUGRIPON François-Xavier Master Ingénierie Gazière DEA Mécanique des Fluides E.N.S.E.E.I.H.T. option hydraulique EDF Gaz de France DISTRIBUTION ‹ Mme GUILLARD-JEANJEAN Séverine Magistère en développement des Ressources Humaines Licence de Sciences Economiques et Sociales Air France ‹ Mlle GUILLOT Karine Mastère d'Action Publique, Ecole Nationale des

la valeur des actifs de la firme est nécessaire avant qu’intervienne le défaut. En pratique, on passe de l’estimation de la distance par rapport au défaut à l’estimation de la probabilité de défaut sur un horizon donné ou Expected Defaut Frequency, EDF par le biais de tables de fréquences. Ces tables, alimentées par des données historiques, associent aux différentes valeurs possibles de l’indicateur de distance par rapport au défaut sur un horizon donné une probabilité de défaut constatée empiriquement

d’un message. 1.7 Prise de parole. 1.8 Exposé bref, entretien, préparés en temps limité ; exposé (seul ou à plusieurs). 1.9 Débat. 2. Avec support présent : 2.1 Commentaire d’images isolées ou en suite. 2.2 Commentaire de documents non textuels (organigramme, tableau de statistiques, schéma, graphique, diagramme...). 2.3 Revue de presse. 2.4 Rapport. 2.5 Présentation et soutenance d’un dossier. 3. Sans support présent : 3.1 Compte rendu d’un événement dans l’entreprise, d’une visite de chantier, d’une

carrières répond à des préoccupations de gestion des individus. Elle procède d’une recherche anticipée d’adéquation des individus aux emplois de l’entreprise. Ses outils habituels sont la définition de fonction, l’appréciation du potentiel et les organigrammes de remplacement. À la suite du premier choc pétrolier, l’intérêt pour la prévision marqua une pause. Les procès en incapacité faits aux prévisionnistes de tous domaines n’ont pas manqué d’atteindre la GPRH. Au reflux de l’intérêt porté à la prévision

d’un message. 1.7 Prise de parole. 1.8 Exposé bref, entretien, préparés en temps limité ; exposé (seul ou à plusieurs). 1.9 Débat. 2. Avec support présent : 2.1 Commentaire d’images isolées ou en suite. 2.2 Commentaire de documents non textuels (organigramme, tableau de statistiques, schéma, graphique, diagramme...). 2.3 Revue de presse. 2.4 Rapport. 2.5 Présentation et soutenance d’un dossier. 3. Sans support présent : 3.1 Compte rendu d’un événement dans l’entreprise, d’une visite de chantier, d’une

l'entreprise : Il comprend : * L'entreprise s'oblige : "à nous de faire préférer le train SNC" ; "nous vous devons plus que la lumière EDF". * L'entreprise apporte des garanties formelles "le contrat de confiance (DARTY)" ; "si les délais ne sont pas respectés, on vous rembourse ou on vous paie une indemnité (EDF)"…etc. 2-1 Les cibles, les lieux et les moments de la communication : La communication des services diffère de la communication des produits sur

échéances Engager des actions Hiérarchiser les actions Définir un calendrier Mettre votre système de suivi des performances en pratique Cas n° 1 : remise à niveau Cas n° 2 : des employés disponibles à 100 % Réaliser un graphique Histogramme à lignes Organigramme Ordinogramme Évaluer les résultats Chapitre 9 - Maîtriser l’évaluation des performances Évaluation des performances : pour quoi faire ? Le processus d’évaluation des performances Les erreurs courantes en matière d’évaluation Pourquoi certaines

un exemplaire du Marketing finalitaire, http://VisionaryMarketing.com/fwelcom.html en français et http://VisionaryMarketing.com pour la version anglaise. 11 Rappelons à ce sujet les nombreux travaux de l’EDF sous l’impulsion de Marie Claude Louyot (EDF R&D, DMG) dont on peut voir quelques exemples en ligne (section « rencontres ») à l’adresse : http://Visionarymarketing.com/fwelcom.html LE MARKETING DES NTIC Page 12 / 65 YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004

choix collectif raisonné en vue de servir à la solution de problèmes répétitifs. Exemples : • normalisation dans la présentation d’une lettre ; • normalisation dans la présentation d’une facture ; • normalisation dans la présentation d’un organigramme. L’organisme compétent en la matière est l’AFNOR (Association Française de Normalisation). En ce qui concerne le plan comptable général, l’organisme de normalisation est le Comité de Réglementation Comptable (CRC). 74 8 3863 TG PA 00

d’un choix collectif raisonné en vue de servir à la solution de problèmes répétitifs. Exemples : • normalisation dans la présentation d’une lettre ; • normalisation dans la présentation d’une facture ; • normalisation dans la présentation d’un organigramme. L’organisme compétent en la matière est l’AFNOR (Association Française de Normalisation). En ce qui concerne le plan comptable général, l’organisme de normalisation est le Comité de Réglementation Comptable (CRC). 74 8 3863 TG PA 00 Le